全方位经理人培训 讲师：谭小芳 全方位经理人培训课程有哪些？ 全方位经理人培训讲师有哪些？ 全方位经理人培训内训师哪位最权威？ 全方位经理人培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的全方位经理人培训师是哪位？ 欢迎进入著名全方位经理人培训专家谭小芳老师课程《全方位经理人培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述全方位经理人的操作精髓 案例指导：分析全方位经理人内训的经典个案 案例训练：掌握全方位经理人的技能提升方法 行动建议：全方位经理人培训的实战模拟练习 提升建议：引爆全方位经理人潜力的行动方案 培训背景： 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为 培训大纲： 谭小芳老师的《全方位经理人培训》课程主内容概括： 一、共事篇----着眼有效贡献 建立双赢格局：利人利己的思维要领 了解自己的沟通风格 有效沟通的基本法则 如何规避沟通中的常见陷阱 改善沟通的方法 如何与各种歧见者交流与沟通 如何理解和确定冲突 分析：全方位经理人培训案例！ 解析：全方位经理人内训案例! 案例：全方位经理人课程案例分析！ 二、激励篇---排除工作障碍 激励理论以及激励策略 测试：员工想得到什么？ 给予正面激励的有效方式 如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属 激励的最高境界――自我激励 有效的自我激励法则 讨论：全方位经理人经典案例讨论! 分组：全方位经理人培训案例学习指南 分析：全方位经理人学习中的八大陷阱！ 互动：全方位经理人培训案例评估 分享：某集团全方位经理人培训案例 分享：哈佛经典全方位经理人案例分析示范 三：组织篇----善用组织资源 组织成员该承担什么责任 管理人员和组织的关系 管理人员最有效的组织观念 全球80位著名CEO的职业忠告 分享：企业全方位经理人培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的全方位经理人培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好全方位经理人？ 四、规划篇---摆脱昨天包袱 关于规划的误解与正确认识 有效规划的三个关键问题 如何避免规划的误区 全方位经理人培训总结