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谭小芳:优秀店长执行力培训
2016-01-20 45553
对象
企业中高层管理者
目的
全面了解成为一名优秀店长所要扮演的角色与所需具备的能力。 全面提升店长职业素质,实现高效正确地执行销售指标和任务。 有效的执行才是“门店”营
内容
优秀店长执行力培训 讲师:谭小芳 优秀店长执行力培训课程有哪些? 优秀店长执行力培训讲师有哪些? 优秀店长执行力培训内训师哪位最权威? 优秀店长执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的优秀店长执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名优秀店长执行力培训专家谭小芳老师课程《优秀店长执行力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述优秀店长执行力的操作精髓 案例指导:分析优秀店长执行力内训的经典个案 案例训练:掌握优秀店长执行力的技能提升方法 行动建议:优秀店长执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆优秀店长执行力潜力的行动方案 培训背景: 全面了解成为一名优秀店长所要扮演的角色与所需具备的能力。 全面提升店长职业素质,实现高效正确地执行销售指标和任务。 有效的执行才是“门店”营运未来赢利的竞争力,本课程将会为你指明方向。 透过本课程的特训,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、 培训大纲: 谭小芳老师的《优秀店长执行力培训》课程主内容概括: 一、优秀店长七大能力 领导力 沟通协调力 个人的魅力 学习能力(学习的三个为什么?)你一定要做行内的专家。 系统思考力 意志力 培训能力 分析:优秀店长执行力培训案例! 解析:优秀店长执行力内训案例! 案例:优秀店长执行力课程案例分析! 二:高效执行的核心:工作重在到位 到位不到位,相差100倍 要想没问题,工作要到位; 要想发展快,工作要到位; 要想效益高,工作要到位。 讨论:优秀店长执行力经典案例讨论! 分组:优秀店长执行力培训案例学习指南 分析:优秀店长执行力学习中的八大陷阱! 三、到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。 确保工作到位的5大心态 责任心态:自己为重 → 工作为重 称职心态:一定努力 → 一定得力 主动心态:要我到位 → 我要到位 空杯心态:自大自满 → 时刻归零 专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷 互动:优秀店长执行力培训案例评估 分享:某集团优秀店长执行力培训案例 分享:哈佛经典优秀店长执行力案例分析示范 四、确保工作到位的4大思维 结果思维:做好了,才算做了 刨根思维:打破沙锅问到底 系统思维:以有机性达到最优化 换位思维:假如我是他,该会怎样? 分享:企业优秀店长执行力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的优秀店长执行力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好优秀店长执行力? 五、确保工作到位的36字准则 勇担当、守承诺、不抱怨 写下来、问清楚、说明白 勤准备、多预防、重检查 必复命、要反思、定流程、 分享:优秀店长执行力培训四部曲! 分享:优秀店长执行力内训五步骤! 分享:企业优秀店长执行力六技巧! 分析:某药业集团所面临的优秀店长执行力难题! 六、执行的三个核心流程 人员流程:用对的人 战略流程:做对的事 运营流程:把事做对 组织执行力8个误区 分析:领导者优秀店长执行力做什么? 分析:优秀店长执行力内训哪些步骤很重要? 分析:优秀店长执行力培训哪个环节很重要? 七、战略是管理者的事,执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 学谋略多,学规则少; 管理制度变来变去,朝令夕改; 制度变形,熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性。 分析:企业如何贯彻优秀店长执行力全过程? 分析:优秀店长执行力培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团优秀店长执行力咨询方案案例研究 八、如何有效的执行战略? 战略执行失败的四大原因; 战略执行工具:平衡计卡; 战略执行的五个基本步骤; 建立战略执行保障体系。 优秀店长执行力培训总结
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