制药行业组织变革咨询 制药行业组织变革咨询师有哪些？ 制药行业组织变革咨询公司有哪些？ 制药行业组织变革咨询专家哪里找？ 制药行业组织变革咨询系统如何落地？ 制药行业组织变革咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的制药行业组织变革咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的制药行业组织变革咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司网址：www.jungle.net.cn 公司名称：交广企业管理咨询集团 业务咨询：400-000-4836 手机：13733156404 QQ：1170645519 邮箱：jungle@163.com 交广集团制药行业组织变革咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团制药行业组织变革咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“组织变革咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构制药行业组织变革咨询主要为客户解决的问题: 组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。 制药行业变革原因 企业经营环境变化 诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。 　　 内部变化 企业内部条件的变化主要包括： 制药行业组织变革 (1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。 (2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。 (3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。 制药行业变革策略 变革策略组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。 制药行业变革的方针策略主要指： （1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。 （2）综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。 变革类型 战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 结构性 结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。 流程主导 流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。 以人为本 以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，是他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。