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谭小芳:90后员工管理应用技巧培训
2016-01-20 41622
对象
90后员工
目的
提高管理技巧
内容
90后员工管理应用技巧培训 讲师:谭小芳 90后员工管理应用技巧课程有哪些? 90后员工管理应用技巧讲师有哪些? 90后员工管理应用技巧内训专家哪位最权威? 90后员工管理应用技巧方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的90后员工管理应用技巧专家是哪位? 欢迎进入著名90后员工管理应用技巧专家谭小芳老师课程《90后员工管理应用技巧》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述90后员工管理应用技巧的操作精髓 案例指导:分析90后员工管理应用技巧内训的经典案例 案例训练:掌握90后员工管理应用技巧的技能提升方法 行动建议:90后员工管理应用技巧的实战模拟练习 提升建议:引爆90后员工管理应用技巧潜力的行动方案 培训背景:从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过针对性地训练,全面提升管理技能。可操作性:聚焦于990后这一群体,案例、方法技能贴近实际,课后即可操作。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《90后员工管理应用技巧》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《90后员工管理应用技巧》课程内容如下: 第一章 从发展心理学的角度了解“泛90”员工 一、“泛90”成长背景解析 二、“泛90”在成人前期的艰巨任务——适应 1、 社会角色变化:从学生到职业人员 2、 职业选择的实现阶段:创立事业到紧张工作 三、“泛90”的心理特征和行为特点 四、“泛90”的职业期待视野 分析:90后员工管理应用技巧培训案例! 解析:90后员工管理应用技巧内训案例! 案例:90后员工管理应用技巧课程案例分析! 第二章 企业中的“泛90”员工 一、“泛90”员工引发的管理挑战 1、 员工流失严重 2、 团队管理难度增加 3、 情绪与态度的管理需求增大 4、 过往成功的管理经验遭遇困境 二、“泛90”员工管理的误区 1、 试图操控和改变“泛90” 2、 坚持过往的成功管理经验 3、 过分依赖技能培训与物质激励的作用 4、 单纯应用经济契约,或者试图依靠规章制度等“硬管理” 三、“80后”管理者与“90后”员工的“同代代沟” 讨论:90后员工管理应用技巧经典案例讨论! 分组:90后员工管理应用技巧培训案例学习指南 分析:90后员工管理应用技巧学习中的八大陷阱! 第三章  “泛90”员工的管理 一、管理从“心”开始 二、“泛90”员工的心态管理 1、 如何促进职业心态转变 2、 如何促进职业化观念建立 三、“泛90”员工的激励机制 1、 全方位需求调查 2、 差异化激励 3、 多种沟通渠道的建立 4、 企业文化建设 四、“泛90”员工的沟通方法 1、 什么是沟通、沟通的模型、层次 2、 与“泛90”员工的沟通技巧 3、 沟通的原则和禁忌 4、 BATHE辅导式沟通法 思考题:采购报告引起的矛盾 互动:90后员工管理应用技巧培训案例评估 分享:某集团90后员工管理应用技巧培训案例 分享:哈佛经典90后员工管理应用技巧案例分析示范 第四章 “泛90”员工常见心理现象解析与调解方法 一、工作适应问题 1、 “泛90”员工的角色转换与社会适应 2、 摆脱适应困境的三大技巧 二、职场压力问题 1、 “泛90”人员压力源解析 2、 压力的缓解技术——6R策略 分享:企业90后员工管理应用技巧培训三步走! 案例:联想(中国)公司的90后员工管理应用技巧培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好90后员工管理应用技巧? 90后员工管理应用技巧总结 著名90后员工管理应用技巧专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了90后员工管理应用技巧的系统课程,欢迎各界采购(90后员工管理应用技巧培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、90后员工管理应用技巧咨询、营销90后员工管理应用技巧、90后员工管理应用技巧、企业90后员工管理应用技巧、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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