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谭小芳:南京企业文化培训
2016-01-20 38133
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
了南京企业文化培训是企业上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则,是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则
内容
南京企业文化培训 讲师:谭小芳 南京企业文化培训讲师? 南京企业文化内训专家? 南京企业文化培训方面的培训? 国内最知名的南京企业文化培训? 欢迎进入著名构南京企业文化培训专家谭小芳师课程《南京企业文化培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析南京企业文化培训 行动建议:南京企业文化培训 提升建议:引爆南京企业文化培训方案 培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益: 阐述了南京企业文化培训是企业上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则,是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。 。 课程内容: 第1部分 文化 第1节 强文化:企业成功的新型“传统原则” 南京企业文化培训 文化的构成要素 理解文化的重要性 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第2节 价值观:文化的核心 公司的特征 宝洁公司:打造价值观体系 公司价值观的影响 强价值观的风险和陷阱 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第3节 英雄人物:企业中的开路先锋 英雄的影响 是管理者,却不是英雄 天生的英雄 后天造就的英雄 是英雄主义,而非领袖魅力 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第4节 礼仪与仪式:文化在行动 象征性活动的影响 仪式的必要性 沟通与社会仪式 工作仪式 管理仪式 奖赏仪式 文化的盛宴 对仪式进行管理 建立标准 仪式不起作用的时候:对女性与少数族裔的同化 进入仪式 公司仪式的遗留问题 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第5节 沟通:运用文化网络 文化网络的特征 管理文化网络 开发文化网络 第2部分 将文化付诸实践 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第6节 公司部落:对文化的认同 硬汉型文化 努力工作/尽情玩乐型文化 赌注型文化 过程型文化 不同文化部落的习惯 分析:南京企业文化培训培训案例! 解析:南京企业文化培训内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第7节 诊断:学会认识文化 文化陷入麻烦的征兆 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第8节 象征性的管理者:管理文化 象征性的管理者与理性管理者 生活在文化之中 引起文化的注意 与群体共同工作:亚文化和非正式小团体 象征性的管理者的勇气 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第9节 变革:重塑文化 何时变革是必要的 变革的经济成本 管理变革 变革:MSWD的案例 成功变革的组成 分析:南京企业文化培训案例! 解析:南京企业文化内训案例! 案例:南京企业文化培训课程案例分析! 第10节 未来的文化:原子化组织 劳动力 技术变革 未来的组织 小型工作单元 人们为什么需要原子化组织? 中层管理者的变迁 新技术的作用 组织革命的早期迹象 未来组织中的文化
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