激励与领导力
著名(激励与领导力)培训讲师谭小芳(激励与领导力)培训热线:(15003842692),官方网站:(www.ldys.org)。谭小芳老师是(激励与领导力)培训网下属的(激励与领导力)培训机构的首席(激励与领导力)培训师。
激励与领导力培训课程有哪些?
激励与领导力培训培训讲师有哪些?
激励与领导力培训培训专家哪位最权威?
激励与领导力培训方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的激励与领导力培训培训专家是哪位?
欢迎进入著名激励与领导力培训专家谭小芳老师课程《激励与领导力培训》!
中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org)
电话:15003842692
讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商
课程推荐:
主要特点:详细阐述激励与领导力培训的操作精髓
案例指导:分析激励与领导力培训培训的经典个案
案例训练:掌握激励与领导力培训的技能提升方法
行动建议:激励与领导力培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆激励与领导力培训潜力的行动方案
培训背景:
卓越管理者塑造感召力的六大要素,它们决定着管理能否做出杰出成就:
一 理念与行为一致,为他人树立榜样
1 培养领袖气质,彰显领导魅力2 向上负责,向下管理3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事
二 做一个有气度的管理者
1 明确发布命令,有效指挥下属2 找最合适的人做事3 善于沟通,批评有度
三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力
1 促进协作,使众人行2 帮他人获取成功
四 通过激励与授权,划亮下属的精神火柴
1 承认他人的贡献,赞美下属的智慧2 让下属主导自己的工作3 为你们的胜利和收获而庆祝
五 通过共同目标和建立信任促进合作
1 有良友相伴,道路不觉其远2 感召他人为共同愿景奋斗
六 成为具有超凡魅力的非权力领导者
1 通过自我评价与分析,促进自我发展
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《激励与领导力培训培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《激励与领导力培训培训》课程内容如下:
第一讲 企业需要你们,员工需要你们
做一个卓越的管理者
人们期望从管理者身上看到什么
管理者必须做好的6项工作
分析:激励与领导力培训培训案例!
解析:激励与领导力培训培训案例!
案例:激励与领导力培训课程案例分析!
第二讲 领导力是管理者塑造感召力的基石
千万不要定错位——管理者与领导者的7点差异
像领导者那样思考
管理者必知的职场定位法则
领导要诀:抓住管理的核心
如何拓燕尾服领导力
讨论:激励与领导力培训经典案例讨论!
分组:激励与领导力培训培训案例学习指南
分析:激励与领导力培训学习中的八大陷阱!
第三讲 明确理念,以身作则
培养领袖气质,彰显领导魅力
视觉效应是你能力的9倍
表现出感人至深的自信
管理者应该具备教练的素质和能力
负起责任,不为错误辩解
互动:激励与领导力培训培训案例评估
分享:某集团激励与领导力培训培训案例
分享:哈佛经典激励与领导力培训案例分析示范
第四讲 向上负责,向下管理
对于本章 标题的逆向阐述
处理好领导与被领导的关系
把管理当做一个过程
把爱心融入管理——将管理发挥到极致
建立工作信条
分享:企业激励与领导力培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的激励与领导力培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好激励与领导力培训?
第五讲 卓越管理来自快乐的做事
不要把压力传染给下属
为什么时间管理无比重要
用幽默的语言提升管理魅力
感召力塑造要素之一:理念与行为一致成为他人的榜样
分享:激励与领导力培训培训四部曲!
分享:激励与领导力培训培训五步骤!
分享:企业激励与领导力培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的激励与领导力培训难题!
第六讲 简单做事,宽厚做人
明确发布命令,有效指挥下属
将复杂的问题简单化
过多地开会会让所有人厌烦
有效下达命令的技巧
对下属进行有效指挥
让你的命令被迅速执行
分享:企业激励与领导力培训七方案;
分享:公司激励与领导力培训八大军规!
分析:企业激励与领导力培训十大黄金法则
第七讲 找最合适的人做事
合适的人选是授权的前提
知人善用,把人才放在最合适的位置上
有胆识选用比自己能力强的人
只要会用,每个人都是“天才”
用人要遵循的4个基本原则
分析:领导者激励与领导力培训做什么?
分析:激励与领导力培训培训哪些步骤很重要?
分析:激励与领导力培训培训哪个环节很重要?
第八讲 善用沟通,批评有度
用沟通协调上下级的关系
听,耐心地倾听
让员工把抱怨说出来
细心体察人情,委婉批评下属
从表达艺术上展现个人才华和风采
感召力塑造要素之二:做一个有气度的管理大师
第四部分 促进协作,使众人行
分析:企业如何贯彻激励与领导力培训全过程?
分析:激励与领导力培训培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团激励与领导力培训咨询方案案例研究
第九讲 促进团队协作
管理的协作效应
团结协作能够改善经营业绩
最有效的工具是团队章 程
激励所有成员积极参与管理
引导团队进行积极竞争
讨论:企业激励与领导力培训的八面金刚
案例:一次失败的激励与领导力培训培训案例
分组:如何打通企业激励与领导力培训的任督二脉?
第十讲 帮他人获取成功
给他人担当重任的机会
强化优点,弱化缺点
勿随意给予下属帮助或干预
鼓舞下属坚持到底的热情和使命感
感召力塑造要素之三:通过组织协作与分享权力提高团队和个人的实力
案例:麦当劳的激励与领导力培训UP计划
分享:激励与领导力培训培训师一句话说清楚激励与领导力培训
激励与领导力培训七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第十一讲 鼓舞士气,让下属感受不到束缚
承认他人的贡献,赞美下属的智慧
做最好的心理按摩
信任是最好的激励
分享:激励与领导力培训培训的新金科玉律!
激励与领导力培训深度剖析:疑难问题与解决对策
激励与领导力培训培训解决之道:案例延伸与对策分析
第十二讲 让下属主导自己的工作
放心把事交给下属做
最好的管理就是“少管理”
让下属集责权于一身独立处理问题
掌握授权与控制的分寸
分享:激励与领导力培训培训的三种武器
激励与领导力培训实战密码:策略?技巧?案例
激励与领导力培训培训的知识、方法、工具与案例大全
第十三讲 为你们取得的胜利而庆祝
努力营造一种相互协作的精神氛围
以团队的形式为价值的实现和胜利而庆祝
与下属共享荣耀和快乐
感召力塑造要素之四:划亮下属的精神火柴
激励与领导力培训培训的葵花宝典
激励与领导力培训:技能案例训练手册
中外电影名作的激励与领导力培训案例集
第十四讲 整合渠道,共启愿景
有良友相伴,道路不觉其远
整合你的客户资源
以你希望别人对待你的方式对待别人
扩大社交圈,提高知名度
感召他人为共同的愿景奋斗
展现美妙的愿景
创造欢愉的工作气氛
让所有人为工作感到自豪,哪怕是在擦地板一
感召力塑造要素之五:通过共同目标和建立信任促进合作
分享:激励与领导力培训的24字方针
分享:企业激励与领导力培训的“三驾马车”
激励与领导力培训讲师百宝箱:相关成功案例精选
第十五讲 自我评价与自我发展
成功者的表情并不是沾沾自喜
永远拥有一颗进取的心
全面提升自己——掌握成功者必备的9种能力
什么是超凡魅力型领导
塑造感召力要素之六:展现超凡魅力的非权力管理者
激励与领导力培训培训总结
著名战略管理专家谭小芳老师(官网https://www.ldys.org)根据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692)
关于(激励与领导力)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)