2016年8月，张全磊老师受邀西昌卫星发射中心，实地观摩卫星发射全程。发射成功后，张老师为航天人讲授《安全管理-目标零事故》课程，授课效果得到航天人的高度认可。
“火车跑得快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作
制造型企业生产管理粗放与效率低下，成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的企业，注定没有未来；而实现了胜利跨越的企业，将进入一个全新的阶段，建立起全新的竞争优势，跨越的方向就是从粗放生产走向精益
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是提升自己、做好管理的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下管理者更应该
第一部分 《心态管理》 1、 任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外
1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作
众所周知，我国“和谐号”动车组以350km/h的速度飞驰穿梭于各个城市之间，给旅客的出行带来了极大的便利。而这次列车提速之所以实现质的飞跃，最重要的原因在于动车组技术的应用。所谓“动车组”，就是一列火
管理好企业易发生事故的重点人安全管理需要分析危险源，管理的重点是人，人管好了，安全的事故发生率就会降低，以致消除！下面是企业中易发生事故的25种重点人，每个企业或多或少的会存在，对这种人一定要管好！一
一路风雨、野蛮生长起来的中国制造业，是中国经济的重要骨血。高增长下面隐藏着的生产管理粗放与制造效率低下，成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的制造企业，注定没有未来；而实现了胜利跨越的企业，将进
(1) 人之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。(2) 有时候，虽然能想明白，但心里就是接受不了。(3) 一个人最幸福的时刻，就是找对了人，他包容你的不足，并爱着你的一切。(4) 心结
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