《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要: 跨国集团公司的管理,要面对并购、战略联盟、重组,分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此,第一次提出“跨文化的