【《商学弟子班》第三轮两年课第一讲活动专辑】
炎夏未央，“立秋”闪过！
2020年8月8日，弟子们牵着“秋”的手，一扫闷热，欢聚在中原郑州，开始了为期两天的专题集训！
本次开课，正值《商学弟子班》开班四周年，也是十六期正式开班！
本讲主题《双赢领导力》从“四个部分”解析企业领导如何识人、留人、用人、驭人的方法与艺术。
众多弟子不同程度地存在困惑，通过学习达到正本清源、心路大开之效应，可从大家的学习心得中看出一二。
本讲遵循“四个一致”：观点触发与思维正向一致，用人铁则与机制进化一致，政策对路与方法适宜一致，故事情节与艺术渗入一致。
作为企业领导，核心工作在于：如何组织人才。
“组织”角色，才是企业领导的第一追求。
也只有组织人才，才能把企业老板推向事业峰顶！
【部分弟子学习心得】
●● 十期弟子 李艳敏
“领导”二字，
既是名词又是动词。
真正的领导者，
既擅长 “领”——“领”团队，
又精于“导”——“导”人才。
本节课程，
师父倾情传授“领”、“导”心法：
以洞悉力识人、选人、聚人；
以激励力育人、励人、容人；
以授权力用人、任人、制人；
以驾驭力留人、惩人、辞人。
治人有术，驭人有道。
领导者欲“赢”定商海，必谙《双赢领导力》。
●● 五期弟子 李才
《双赢领导力》是一场丰富而赋能的营销管理盛宴，系统、严密、科学地阐述管理之奥妙。
师父从不同维度的给团队赋能，喻意深远，深度管理体系方能筑就百年企业。维度一，共赢，乃多赢，多维度的赢；维度二，共赢，事能、市能、势能的多赢；维度三，共赢，乃人、企、品的多赢，人类进步，世界发展的共赢。赢民心，方可赢天下！
《 双赢领导力》专题通过洞悉、激励、授权、驾驭能力“四层面”，成功囊括诸多企业的管理脉络，犹如巨大电流通达全身神经，触点即发，掌控企业命脉！
师父，独创性的营销词汇，新颖名言，句句惊魂！“三以”、“三理”、“四星”、“四圈”、考核“五忌”、线上“五率”、“鸡蛋”理论、“帅将兵”九级分岗、指标理论、留人育人放人策略等等，更是独树一帜，别出新裁！
《双赢领导力》是师父智慧之精髓，是管理万能钥匙，更是企业成功制胜的维度密码。上层理论，是决定企业经营成功的关健。
师父智慧博大精深，在学用结合上，众多优秀弟子上台分享，把师父智慧发挥的淋漓尽致，落地实体，收获到真正的人生价值与市场价值，更为师父智慧增光添彩！师父理论精准有度，奇正多谋，步步为胜！
感恩师父大爱，感恩师父智慧，赢在当下，谋在愿景！
●● 十七期弟子 剑馥豪
经过两天的培训深有感触，第一次听师父的培训，真的是精彩绝伦！
没有ppt，没有任何讲义，没有视频和音乐，全靠自己的大脑储存的智慧，沉淀的知识，每一个知识点都可以脱口而出，细节到每一个节点，。
师父讲课幽默风趣，通过自身经历和经典的案例，来诠释什么叫做“商道”；而且每一个部分都是商业落地实实在在的干货，经典干练，没有任何废话，逻辑思维缜密，一环扣一环，师父乃商业的卧龙，用大爱包容着千罗万象！
我想应该是自己三生有幸，今生在我30岁的节点遇到师父，一日为师终身为父，我一定要好好努力学习，把师父所讲的内容贯穿到自己的骨子里，并加以落地！只有实战出的结果，才是对师父最大的尊重！
再次感谢师父对我的教诲和培训！辛苦了，感恩感谢！
●● 十六期弟子 靳艳菊
听了师父为期两天的《双赢领导力》，震憾至极，感受至深。“满汉全席”，商道盛晏，真不为过！
一、优秀的领导必须具备敏锐的洞悉能力。
师父曰：“先有非凡之人，后有非凡之事。” 的确如此，要想成就大业，必须在选人、用人、管人上下功夫。惜才如命，每位人才都要有用武之地，将其价值发挥至极致，让其有成就感归属感。
师父创造了很多精典的语句，如 : “两点两看”、“三以原则”、“四星员工“、”鸡蛋理论”、“非职务影响力”等等。我们只有建立科学合理的管理制度，把师父这些理论学好悟透，才能带出优秀的团队，打造顶级品牌，成为业界航母！
二、优秀的领导必须具备非凡的激励能力。
领导只有和员工同心，才能同得共赢。特别是在非薪酬设计上，让我耳目一新，领导要学会“情”的技能，懂得“情”的艺术，领导艺术的最高境界是“插柳不让春知道”。优秀领导必须学会营造“情感工程”，锁住员工的心，让员工踏心实地为其做事情。
三、两天课程我收获最大的是，优秀的领导，一定会“找替手”。会借力、借脑，学会放权，学会抓大放小，有所为有所不为。凡事不要事必躬亲，亲力亲为，要定位自己的角色，完成华丽转身。“渡江未必造船”，领导必须走岀自我孤岛，跳出“事务圈”，关注“四个核心圈”。
我现在就被“事务圈”所困所累所烦，一定跳出繁忙的事务圈，组建优秀的团队，关注重大优质的案件和高端客户，选好专家和管家，与他们建立“铁”关系，锁住他们的心、锁住他们的智，一切为我所用，努力做到 : “把他的变成我的，而我的还是我的“，创造人生传奇！
今后，我将师父的商道贯穿到自己的工作中去，师父具有超人的智慧，超人的驭人之术，我们要紧跟师父的步伐，借师父的知慧为己所用，为自己的事业助力！
感谢感恩师父辛勤教导，倾囊相授！
●● 十三期弟子 陈国欣
聆听师父《双赢领导力》，感受团队管理真谛；学到不如悟道，悟道不如做到，做到不如得窍。得窍生发智慧，生慧拥取天下！
善识人，谙激励，会授权，驭效绩。本次学习，收益多多，比如仅关于授权方面，领导的第一要务三字真经：“找替手”，同心同德天下共赢。授权有八字原则，授权忌二大误区，有四大分类，有八字诀窍，有授权三力塔，有授权四比率，有跳出一个圈关注四个圈的领导关健等。
关于领导替手这一点，现在许多老板干什么基本上都喜欢事必躬亲，会的太多，懂的太多，自己严然一个大业务员，什么都会，什么心都操，什么都担，这是永远做不大的表现，永远是小老板的做法和个体户思维。
“一个好汉三个帮”，一个领袖，比如伟大领袖毛主席，都不可能是自己一个人去打江山，都是一个团队一起努力配合的结果，都有一个自功化的系统机制，其玄机在本次《双赢领导力》课堂上由师父一一特解。
“做产品，只可取利润；做人才，方可得天下！” 形于其外，隐于其中，领袖玄机，妙趣横生！
感恩师父大爱无疆传授绝世武功！
●● 十五期弟子 江雪丽
学习了《双赢领导力》，笔记写了满满的28页，让我惊呀的是两天课程师父竟然没有一页PPT，所有内容都装在师父的大脑里，真的太伟大、太震撼了……
听了师父的课，让我从新定义了什么叫合格的领导人(总经理或总裁)，当领导是一门艺术，不但要学会有效授权不失控，还要学会借力，借资源、借平台、借人脉。更重要的是要结合自己的企业制定一套有竞争力的薪酬机制，用薪酬激励选人、育人，用非薪酬激励留人、锁心。
借师父的话 : “做产品，只可取利；做人才，方可取天下。" “人才"，是企业的核心竞争力，当我们能培养一支具有超强凝聚力和战斗力的营销团队，相信企业一定会在竞争白热化的行业中脱颖而出。如果再有高附加值高性价比的产品和新颖的商业模式盈利模式，那么这样的企业将成为行业的独角兽!!
结合师父所讲，查缺补漏，审时度势，转换管理者的角色，提升自己的综合管理素养。
努力做一个，心中有梦想、事业有目标、肩上有责任、人生有价值的优秀领导人!!
●● 十六期弟子 朱长军
两天弟子班“双赢领导力”四大部分的专题学习，新老弟子们全神贯注地聆听、笔记、研讨、吸收，期待渴望而至，心满意足而归！
无不对拜师父为师感到欣慰；无不对引见自已拜师父为师的人由衷的感恩感谢；事业小有成绩，平时对自已还算满意的弟子无不觉得差距甚远，自叹不如；事业平平，想发展又无能为力，无技可施的弟子无不对师父的操手真传，如获珍宝、跃跃欲试；种种原因事业受挫，雄心犹存的弟子无不是饥遇美食、渴遇甘露般的满足振奋......
本人体会与决心:
体会:①、对师父相见恨晚。 ②、对师父授课的理论体系尊崇。
决心:①、尊师父之人。
②、执师父之命令。
③、原原本本整理师父授课笔记，认认真真研究、学习师父的理论体系、一招一式，扎扎实实，结合实际地把师父的操手运用到自已的企业，力求发展！
●● 复学二班弟子 郭建华
《双赢领导力》贵在双赢乃至多赢。
我感到：领导者与被领导者之间，管理者与被管理者及产业链与生态键的需求各方，都得到了相应的需求与回报，满足了大家的成就感、荣誉感、甚至实现了人生理想追求等，总之合作无愧，追求无侮！等等……
那么，作为领导者如何带领大家追梦并实现各方抱负呢？
无外乎如师父所讲：人尽其才，物尽其用；“量其能，授其权！”虽说多劳多得，不劳不得；但，现实却在老板的运筹帷幄之中，正所谓对方的舒服度与踏实感，最终决定了与你合作的深度与广度……
只有责、权、利平衡一致，人、情、物协调到位，老板将不致于如师父所说：“天天忙到月亮从酒杯里升起”，启明星在熄灯时闪烁！
●● 复学三班弟子 韩金华
师父很辛苦地讲了两天的《双赢领导力》，让我反反复复一直在琢磨，在感悟，收获非常大。
我学到的重点是“双赢”，老板赢，整个团队赢，这是真正的“双赢”。“双赢”的核心是团队先赢，老板再赢，最终都赢！
只有拿出对待客户那样去对待员工，去尊重员工，满足员工的需求，他们才会为自己努力，为公司努力，整个团队都取得成功！
做领导，是一种能力，也是一种艺术。
我一定跟着师父认真学，认真悟，特别是把这次的《双赢领导力》，每天看，每天悟，结合学到的东西和实际结合起来，想出方案，完善方案，再慢慢的尝试使用，直到拿出业绩，不辜负师父满满的大爱！
●● 复学三班弟子 王世明
本期学习《双赢领导力》，很多人做事都是站在自己的角度考虑问题，算计自己的得失。
一听师父本期课程的名字就很让人开心，怎么可以做到双赢？有格局！
师父的课程是道术双有，经营企业要有约法三章、规章制度，领导的魅力与技巧。让我收益最大的就是师父教会我们人情世故，如何做人、如何可以收服人心，这才是大道所在。
人生成功有诀窍，经营企业成功亦有诀窍，本讲课程师父向弟子们泄露了获得绝佳成就的“天机”，受益匪浅，茅塞顿开也……！
感恩师父的付出，期待师父下一讲！
●● 十六期弟子 刘燕霞
通过双赢领导力这两天的培训让我收获太多！
感觉师父就是一个“活电脑”，脑袋里面全是智慧和能量。
师父全程没有任何ppt，只有一支笔和写字版，能用通俗易懂的方式深入浅出的让大家明白领导力的核心！
尤其是通过讲故事的方式，既幽默风趣、又让大家感悟到了很多道理令我们豁然开朗、茅塞顿开！ 语言精炼到位，知识渊博，字字句句都非常经典，师父的一言一行都透漏出很多细节是我们平时所忽略的但是非常重要的，今生遇到师父非常幸运！
以后一定要好好学习，多看笔记，不断感悟师父的智慧语录，遇见更好的自己，从而服务更多的企业和家庭！
●● 十三期弟子 时岭花
师父为期两天的《双赢领导力》课程在本月落下帷幕，课程全面揭露人性本质，企业家领导人如何“用人”“留人”“驭人”的智慧；同时，如何与基层、员工实现双赢，为企业的长久发展奠定基础！
《双赢领导力》课程分为”四大部分，课程内容技巧与方法落地实战实用！
弟子们被师父从不看笔记、不用PPT讲课的能力而感到震撼！尤其是课程的“归纳语”，师父能一字不差的在白板上展现出来！
一直以来，我自认为自己情商太低，工作中只会单兵作战不会率军前行，更妄谈“驾驭能力”，尤其是学习完“非薪酬机制”后，我觉得这不是情商的问题，是缺乏这项能力的问题，所以我要立刻按照师父的智慧，改正不足迅速做大团队做好业务，不辜负师父的谆谆教诲！
●● 十二期弟子 李书宝
这一期师父讲的《双赢领导力》，太让我震撼了！
在用人方面，以前我是发现不了人才，做了太多才不配位的事，最后害人害己，师父讲的非常清楚，照着做就行了！
在薪酬方面，应该是好多企业都存在的问题，有的是分不够，有的是拉高了欲望，都不是很合理。 师父讲的亲情激励太好了，是真正的暖心，师父讲的故事记忆犹新，震撼人心！这样对我们的员工，谁不愿意掏心掏肺？
作为领导人，我自己根本不知道自己到底忙了啥？天天忙的很，没有分配时间，都是把时间用在了垃圾事上，师父这次给了我诀窍，给我指明了方向！
通过这一期的学习，我觉得我的领导能力能得到很大的提高，好多不用去悟，直接按师父教的去做就行，这次的笔记非常重要，都是武林秘籍！我一定会反复的去看，去理解！再次感恩师父的大爱！
●● 十四期弟子 王誉颖
《双赢领导力》是师父的精品课程，虽然短短的两天课程它却凝聚了师父几十年的理论与实践相结合的智慧精华！
8月8--9日在郑州花园春天酒店迎来了全国各地一百多位弟子欢聚一堂，认真享用了师父恩赐的文化盛宴。这是一场企业管理赋能盛宴，系统而又严密，逻辑清晰又不失深度和广度。
师父从不同的维度给弟子的企业赋能，助力弟子的企业管理能够更加规范，经济效益和社会效益双丰收！
经过短短两天的学习，众多弟子不但可以做到在企业管理上更好的识人用人，更是有方法、有策略通过相关的激励政策和系统的薪酬和非薪酬激励来点燃企业员工的工作热情，从而达到企业既定目标！让弟子们能够轻松驾驭企业和企业管理，运筹帷幄……
师父的授课风格风趣而幽默，师父独创性的营销名词，句句经典！在授课当中师父还不断引用亲身经历的爆料小故事，来激发大家的深度思考…… 特别是在留人、育人、放人这个环节，师父的策略更是独树一帜，别出新裁！
爱出者爱返，福往者福来。 感恩师父搭建的爱心平台，让很多企业家找到了心灵的归宿，衷心的祝愿师父创建的爱心家园在众弟子的精心呵护和爱心传承下基业长青、生生不息！
●● 十二期弟子 苗振伟
听了师父的《双赢领导力》课程，弟子意犹未尽，三天来把笔记认认真真，边看边标注，反复看了六遍，越看越越兴奋！真真切切感受师父的《双赢领导力》为什么被称为“领导必修课”、“用人密码课”、“管理巅峰课”！
师父讲的句句经典，段段切中要害，感悟很多，最让我醍醐灌顶的有三点：
一、要想做一个合格的领导，必须要深深黯熟一个“借”字。
借力借智，借助团队，只有懂得借助他人的智慧和力量，也就是要会用人！
二、要想做一个合格的领导，必须跳出“事务圈”。
必须从实干者转换为管理者、再转换为战略者，把主要的精力用在关注事关企业发展关键的“四个圈”上。
三、要想做一个合格领导，必须要会“驭人”。
不仅会通过物质激励人，更在精神、情感等非物质激励方面下功夫！正如师父经典语所讲 : “价值，并非王道；唯情，相知相守。”
师父精典课《双赢领导力》，内涵丰富、博大精深，弟子将持续研读，反复学，用心悟，大胆用！
●● 十六期弟子 陶振芳
听《《双赢领导力》课程，我的感觉是 : 震惊震撼，酣畅淋漓！师父在台上讲的神飞色动，我在台下一脸懵！
我深深体会了一句话 : 不是学习没有用；是因为你没有用，所以你没用。
一、震惊的是师父讲的一个接一个脱俗的管理方法，震撼的是团队建设、管理方法和领导艺术竟然可以这么操作？
更深刻的体会到，一个老板最大的死穴是 : 站在误区而不自知！
二、我反思改变自己，立即实践。
精简朋友圈，砍掉无用社交，当你不为琐事所累，就用时间做对的事和情。
世界上没有无缘无故的成功，更没有无缘无故成功的企业，一切皆是理论＋反复实践得来的，我定勇于突破，大胆改革，让学以致用发挥到最大化！
●● 十四期弟子 刘艳艳
两天课程《双赢领导力》师父讲了其内涵和精华，虽然本次讲课没有PPT，众弟子们比往常都更加积极认真聆听师父授课，积极认真的做笔记，气氛融洽，学习氛围很是激烈，仿佛又回到学生时代，感恩师父不辞劳苦的为众弟子传授实战经验分享！
这两天的课程对我们受益匪浅，特别是对企业管理，起了决定性作用，关乎到企业员工和企业发展共命运的长期合作，良性发展下去只有完善到位的人文文化和个性化的绩效考核，让企业员工在不同的岗位上实现自己的价值，更是通过自己的有效价值获取应得的酬劳，这是很多企业所做不到位的问题，也正是企业走向正规，规范，品牌化发展的必要选择！
只有合理公平的有效管理才能让合适的人才得以充分发挥，才能实现自我价值，为企业添砖加瓦！只有这样才能做强做大！
一个企业走的是否长远，企业文化很是关键，员工收益，客户管理到位，企业维护客情关系也就如鱼得水轻松自在，助力企业发展飞黄腾达，所以两天的课程，是值得每一位弟子多去学习，用心养成每天看笔记的习惯，多去领悟其中之奥妙，强大个人，壮大我们弟子班，传递爱心，让更多需要帮助的人加入我们的大家庭，让师父的大爱由我们众弟子传承下去！
●● 十五期弟子 张延波
参加两天师父的《双赢领导力》学习，在对公司的管理和领导力方面有了很大的感悟，并决定在以下五个方面进行改善和提高：
一、把员工视为亲人，把优秀员工视为大客户，给员工服务细致入微，每周至少做一次感动一名员工的事，让员工发自内心的主动的拼命工作。
二、授权，把自己的事务性工作放权，把自己的工作中心用到研发核心竞争力，用到建立机制和模式，用到大客户服务，和重要客户或朋友营造“铁关系”上去。
三、绩效考核，改善原有的工资结构，添加工龄工资等，把绩效考核的工资部分加大，制定一套能让员工兴奋拼搏的绩效考核制度。
四、制定一套有明确细化描述的公司工作流程，并安排一名流程跟踪检查人员。
五、尽快研发一款狙击型产品。以博得客户眼球，赢得客户争相购买传播。
●● 十六期弟子 周凤
在这次的学习中让我深刻领悟到师父所讲的内容，其中有两点直接点到我的短板 :
一、授权。
之前的授权不到位，有很多误区。虽说授权了，但是实际方方面面还是替高层拿主意，搞得他们做事束手束脚的，一点小事都要汇报，权责没有一起下放到位。
通过师父的详细讲解懂得了、悟到了放权的真谛。
二、感情牌打的不好，没能放下自己的身段。
这导致与员工之间有距离感、生疏感、僵硬感。经师父指点，让我懂得、明白很多。
当天晚上，我就规划一下怎么权责下放、怎么拉近关系。
周一会议时，我把师父所讲适合我的都给落地了！
后面的结果怎么样，还要继续学习师父的智慧，师父两天的课程对我来说收获很大就不一一说明了，最后感谢师父，这两天您辛苦了！
●● 十七期弟子 牛婷
两天的课程，让我重新认识并重悟了“传道、授业、解惑”这六个字。常言道：师者传道授业解惑也。
一、传道 。
从拜师那一刻起，师父就开始了对弟子尊师、做人进行言传身教。
课程中无论是堂上的内容，还是台下对弟子的点拨教诲及课堂纪律和师兄弟、师姐妹称呼的要求，无一不是在对弟子们国学文化的传播和教诲，每时每刻都在传道。
二、授业。
师父将自己的亲身经历，成功案例浓缩成经典语录传授给弟子们，并结合身边现有的实操成功案例，不厌其烦地倾其所有的传输给弟子们，理论加案例的结合分析，让弟子们立马就可以落地实操的方式，在其它地方是学不到的。
三、解惑。
师父在讲每一个操作流程和环节时，都会将所有企业的共性误区和疑问给大家进行点拨出来，让弟子们在以后的实操中不再重蹈覆辙，师父传授的大量的知识信息和管理方法，值得我们反复的去推敲，不同角度的去领悟。
总之，这两天接受的信息和知识比我花几万元接受知识信息都有用，感觉拜师拜晚了！
感谢师父，以后要天天看笔记，争取每天有不同的感悟！
●● 十四期弟子 王东会
在通过对师父两天《双赢领导力》的聆听和领会，对如何实现对企业、对团队的卓越领导有了进一步深入的了解。我深深地领会到无论做营销或者是带领团队、领导企业都是有规律可循的，他们都需要深入研究人性、招招直击人心最脆弱的点，通过分权、分利等手段，形成利益共同体，才能打造出一支能打胜仗的铁军，只有这样方可实现事半功倍的效果，从而带领企业或团队走向辉煌，创造更大的业绩。
一、打铁还需自身硬。
想要成为一个好的企业领导或团队负责人，首先要善于仔细审视自己，用手电筒多照自己，发现自身不足。在洞悉能力、激励能力、授权能力、驾驭能力上下功夫。使自己尽可能做到不存在重大的能力缺陷，补齐短板。选好团队、搞好搭配，同时，做到人尽其才，物尽其用，让德才兼备者身居要职，赋予其权利和利益。辞退品行不端、出工不出力的闲人，人人都能安排合适的岗位、做其适合的事；做到财务规范、资金配比合理；做到流程科学、工作高效；做到有利共享、风险共担、人人为我，我为人人的企业文化；做好薪酬制度设计，搞好基本工资和提成的不同比例的高低搭配；充分运用一把尺子和一把刀的作用，严格绩效考核，并以此作为奖惩和升迁的依据；在搞好物质激励的同时，不忘非薪酬激励的重大作用，设计好并畅通职场升迁通道、退出机制，从而使整个企业或团队形成一个命运共同体。
二、要在“借”字上做好文章。
要相信团队的力量，除在重大问题上做决策外，其他充分授权，做到层层授权，科学授权。跳出事务圈，关注决定企业生死存亡的四个圈，坚持两点论和重点论的科学安排，抓重点、抓核心，放一般。同时作好时间管理，把有限的、宝贵的时间用在最最重要的事务上，争取做到悠闲、有序、高效的工作状态。
三、学以致用方面。
在学习后，我认真地对照过去带领公司法律师团队开展企业法律服务过程的种种做法，对不合理、不科学的地方作出以下调整：改变过去以案件或事物分配律师的办法，转变为对整个案件或事务的流程进行阶段划分的办法，如对诉讼案件从过去一到两名律师自始至终处理一个案件到划分为立案、取证、开庭、执行等不同阶段，对公司法律事务，从过去一人从业务开拓、谈判、服务自始至终参与一家企业，到划分为不同的事务和不同的法律事务，合理调配，针对团队律师每个人的特长，固定分配在不同的阶段工作，形成流水线作业，使团队律师都能发挥自己的专长。同时，搞好团队利益分配，形成利益共同体。
今后，我会运用师父所教授的方式方法，进一步选择好团队律师，加强团队建设，进一步专注于公司法律事务，增强服务意识，努力站在客户角度上思考问题和解决问题，更好的服务公司、企业客户，为客户创造更大的价值！
●● 十二期弟子 卢士林
感恩师父两天的倾囊相授，让我对管理有了全新的认识和理解，此次学习最大的收获有四点：
一、识人
一个真正的领导必须具备的一种能力就是“识人”，用对人方可做对事，真正的人才只有经历通过检验才能称其为人才，才有可能为企业创造价值和未来，而过去自己就是凭感觉去评定这个人是不是人才，所以经常会出现“大跌眼镜”之事，导致结果不能实现！
二、用人
凡成大业之人都是会用人的人，真正的用人高手都是精通人性的人，透过人性的特点去达成对方想要的结果，最后自己的结果自然呈现，而企业经营就是在经营人，经营人就是在经营人性，真正的人性就是只操心和自己有关系的事，只要经营者能设计出和每一个人都相关的结果，那么所有人都会为了自己的结果而努力，最终企业想要的结果必然会实现。
三、分权
对于企业的经营者来说，随着企业规模的不断扩大，自己的精力越来越少，所以企业要想做大，必须找到更多的替身，能替自己独当一面，但是，不是什么权利都可以分的，作为领导必须明白什么权力该分，什么权力不该分，明白之后方可从繁忙的事务中解脱出来，只有解脱出来方可做自己应该做的事情，最终才能实现“层层授权、层层借力”，让经营者真正的解脱。
四、驭人
企业对于真正的经营者来说就是一个游戏，那么要想让这个游戏顺畅就必须设计游戏规则，有了游戏规则就可以去应对所有人，在经营过程中，所有人都要按照游戏的规则来行使权力，做到就奖励，做不到就承担后果，最后当所有人都遵守这个规则的时候，这个企业内部就会形成自动化的运营，企业方可长久不衰，基业长青！
“攘外必先安内“，企业只有打造铁血的团队，方可在激烈的竞争中脱颖而出！
●● 十期弟子 杨勇
两天的传授过程，师父从识人、用人、驭人各个层次、维度阐述人才在企业中的重要性，但同时也指出用“机制”管理人才的重要性。
当我们好不容易发现一个适合企业发展的人才，做为管理者要扣心自问一下我们能给他们什么，他们为什么留下，留下能做多长时间。随着课程的结束一切的问题迎刃而解，我们固然可以做到同碗分酒肉、分金银，但也要做好“一把刀”的警示。做到恩威并施，从而达到无为而治。
俗语讲“隔代亲”，爷爷亲孙子不打孙子，孙子犯错误要教训儿子。做为管理者一定要有层层授权管理驾驭能力，做到“隔人不管人”。不管多大的问题，我们都要做到“去把你领导叫来”的从容。
●● 十期弟子 杜启涛
人才是企业发展的关键。
在激烈的市场竞争中，决定一个企业生死存亡的关键是人才，这样就需要企业领导人不仅要具有慧眼识才的选人能力，更要有人尽其能的驾驭能力。
选人才，就是选替手。只有把不同的人才，放到合适的工作岗位上，企业领导人才能跳出繁琐的日常事务圈，将更多精力投入到重大的事情决策上来。
我以前对有些企业提出的“事业留人，待遇留人，情感留人”以及“事业共创，成果共享”的说法，只是停留在字面上的理解和认识。而在两天紧张的“双赢领导力”的课程学习中，师父通过对“选人、授权、薪酬、留人”等方面的详细讲解，让我一下子从模糊的概念中走了出来，学到了一个可以落地实操的方法。
特别是师父一个个抖包袱式自我报料，以及幽默风趣的小段子，让我对这企业领导人的身份和价值，也有了一个更深刻的理解。
只有德才配位，才能实现人才价值的最大化；只有做到双赢，才能上下同心实现企业的伟大目标！
在这个信息大爆炸的时代，作为一个企业领导人，权威不再是取决于职务位置，而是来自于责任担当，来自于敢于放下架子，走近人才，信任人才，将真正的人才凝成一股推动企业向前发展的力量，才能称得上是一个优秀的企业领导人！
●● 十三期弟子 郭海涛
身为创业老板，个人感觉有两条死路：
一是事务繁多，忙的不可开交！以致有天底下最高危的职业就是老板的感叹！
二是权责利划分不清，导致各种不平衡，离心力大于向心力，身累心更累！
究其原因，就是管理出了问题，粗放不科学，笼统不具体，绝大多数情况跟着感觉走，“想当然”，“应该是”，很难做到具体化、科学化、程序化的有序运转。
师父的两天课程，就为我们理清了这样一个思路，一个通俗易懂、可操作、可落地的程序化的管理方法。比如 : 如何识人用人；如何分权使其各司其职；如何激励；如何考评；甚至细节到如何招聘、如何询问，都给出了一个层层递进的思路。
除了这些可以依瓢画样的之外，师父于细节处还告诉我们一个颠扑不破的道理，那就是身为领导者，想带好团队，唯有用心，用真心，用异于寻常的不一样的真诚之心，必可乾坤在手，万化于心！
●● 十六期弟子刘美伶
《双赢领导力》两天的系统学习，感触极深，企业要想快速稳定发展，领导者必须具有资格统帅全局的思维能力。
具备统帅力和管理能力：人尽其才，物尽其用，量其能，授其权！领导者站在局外看局内，运筹帷幄把责、权、利明确，人、情、物协调到位，分清主次，团队管理分配好，层层下达不插手不越级，科学建立企业结构，文化内涵，把企业的梦想和灵魂灌输到每个员工心中扎根发芽，团队才能齐心协力，为同一个梦想而奋斗！
通过学习终于明白自已的失误，能力不配位，不懂得管理的重要性，大小事一把抓，没有主次，造成工作效率低，团队管理分配责权利不明确，造成恶性循环，通过师父的课程学习，已有了清晰的思路，用情至胜掌控好专家和官家，培养好铁的关系。接下来不断的跟进学习，做到融会贯通为企业所用，不断的改变自己提升领导力，壮大企业的发展，把师父的智慧融入企业把爱的传承发扬光大！
●● 十三期弟子 朱有粮
听了师父这次课程之后，明确自己应该做什么，各级做好各级职责，有效的避免瞎忙，忙不到正处，有效纠正越级管理，放权不到位，乱放权，事情一把抓，天天忙等管理不到位，感恩师父的教导，明白明确自己应该做什么，有效避免自己重点没做到，而且没做好，更重要的是避免中国企业家通病，重病缠身，英年早逝，把自己累死的命运，领导有效放权，企业才能重生，在有限生命中，争取在师父引导下，工作和生命达到自己极致追求。
●● 十四期弟子 张黎阳
学习了这期师父传授的《双赢领导力》的课程后收获巨大，感悟深刻。
首先我明白了领导的内涵是什么。领导其实是一个管理职能而非领导，领导要为团队树立一面旗帜，这旗帜告诉了团队努力的方向，同时也告诉了团队为什么要努力的动力源； 其次，领导就是通过别人解决问题与难题；再其次，领导要具备识人、用人、驭人的高综合素质，要“德位” 相配；最后，是要跳出自己的小圈子，融入到更大更广阔的社会之中！
总之，领导力是在自己的管辖的范围内，充分利用人力和客观条件、再以最小成本办成所需的事及提高整个团队的办事效率的能力。只有具备双赢能力的领导，才能带领团队“在未来热闹非凡的竞争中排山倒海而不输掉未来”！
●● 十七期弟子 崔海峰
通过两天的学习，我深感受益匪浅，给以前听到的课程完全不一样，听完师父授课我学到了很多，领悟了很多，相比以前的都比较官方，而师父授课接地气，可以马上拿来实用的。以前也学过类似的课程，但是回去以后能用到工作中的很少，师父教的很有渗透力，学的都是人性化一点，是现在企业需要的，师父教学秉着爱心传递，让我很有感触，让我打心底的感谢，荣幸成为师父的弟子，尤其是这次学习的《双赢领导力》，让我在以前的管理中，找到了很多缺陷，通过师父细致话的分析和讲解，以后的管理不在是条条框框，更多的是感情化的管理，是我提升自己，可以学到这么好的知识，强大自己，可以让我在未来的路上，所向披靡。 以后要紧跟师父的脚步，每节课不落下，学以致用，成长自己，接下来也会像师父一样，让爱心传递。
●● 十四期弟子 吕永轩
我们翘首以盼，梦寐以求的《双赢力领导力》课程终于到来。
师父讲理论讲实践讲亲身经历，讲生活例子，让我们明原理、懂规律、会操作，师父给我们呈现了一个商道的饕餮盛宴，让我们有一种大快朵颐的感觉！
师父的课程，对人才对企业的重要性、选拔人才、使用人才、激励人才、、如何放人等，都做了详尽具体地说明，其中不只有理论，更有师父的亲身经历以及心得总结。
师父的《双赢领导力》，不仅可以成为领导者的管理圣经，更是企业领导选人用人以及培训人才的实操手册！
“做产品，只可取利润；做人才，方可取天下！” 以《双赢领导力》为指导，做一个合格的领导，何愁人才不可得，何愁天下不可取？
●● 十四期弟子 张玥茹
第三轮第一讲《双赢领导力》，一个合格的领导必须具备“四种能力”: 它运用在企业中，可全方位的顾到企业命脉的每一个细节。
通过师父两天辛苦的教导，我学习到了很多，也深深的感悟到，非凡之事都是由非凡之人做出来的，一个企业的成功，实际上是一个人成功。一个企业做不好，是领导人没有做好，不是下属无能，不是市场难做，也不是产品不好卖。真正的问题是你没有能力聚拢一帮人真心实意的和你一起做。正所谓众人齐心，其力断金！
我们常常在误区而不自知，总是在做面子上的事，总是自己觉得可以了。虚假永远换不来真心，真心也总有一天会收获回报！
师父在教我们做事的时候，同时也教会了我们要怎样做人! 师父的话是我们人生道路上的一盏明灯，时刻引导我们未来发展的方向！
今生遇见实属有幸!
●● 十六期弟子 韩秋生
通过两天《双赢领导力》的学习，收获很大！内心感觉师父就是名副其实的“智多星”。
师父两天课自始至终仅拿一支笔，在写字版上，用通俗易懂的方式深入浅出的、通过讲故事的方式、幽默风趣地让所有弟子豁然开朗、茅塞顿开，领悟到了很多道理和实操经验！语言精炼，知识渊博，句句是语言经典，事事是实战范例。一言一行透漏出我们平时经常忽略的非常重要的细节，遇到师父并能拜师父为师实属三生有幸！
我一定尊师命，守师规，好好学习师父理论体系和实操案例，天天看笔记，领会师父思想精髓，感悟师父的智慧语录的深刻含义，做师父理论的践行弟子，做更好的自己，努力发展好自已的事业！为我们可敬可爱终生可奉为典范的最最敬爱的师父争光！
●● 十六期弟子 晁阳
通过师父讲的“双赢领导力”之后，真切的感悟到“听君一席话，胜读十年书’的真正含义。
领导是决定企业发展方向的，必须具有正确的价值观，前瞻性的眼光，科学的思维方式，优秀的个人素养，勤奋的学习精神和乐于培养人才的好习惯。
管理，员工被管，肯定会有抵触、反感，方法不当出现误会，我们应该在无形中见有形而影响员工，引导他们从“要他做”转变成“他要做”，有利于提高工作效。
物质投资不如感情投资更有效，从人性出发，揭露人性，传播人性，站在他人立场分析问题，解决问题，他必然更加感激领导的重视。
领导除了需要高明的智慧外，再加上体贴员工的心思，那么才不怕人才从手里溜走。
“士为知己者死”，给员工榜样的力量，影响员工自觉的尽心工作，领导信任下属，信任是相互的，只有你信任下属，下属才会信任领导，坚定不移的跟随领导,“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。
一流的领导不只是会用人，还必领着一个团队完成一项任务。希望自己能从师父哪里领悟到的东西，能够运用到我的团队中，感恩师父。
●● 十六期弟子 于涛
通过两天学习《双赢领导力》的课程，更加清晰的认识到“成功企业家是怎么炼成的”。成功的领导人，绝非只是运气好、能喝酒、有人脉资源…这些外在表现的假象，一位成功的企业家必定具备非凡的综合素养。
成功的企业家都具备很好的洞察力，善于发现人才为己所有，通过合作共赢利益共享以及高情商的情感交流，让人才成为自己的左膀右臂，从而构建完美的高层管理团队。通过授权管理，让自己成为一个高效能的领导，去关注企业发展的核心人才、产品、大客户、核心关系圈。而老板所需要做的就是建立好规章制度、考核机制并严格督促执行，企业的发展就能蒸蒸日上。
感谢师父的教诲，弟子定好好感悟，并在日常工作中学以致用！
●● 十四期弟子 侯东星
盼星星盼月亮，终于盼来了师父最牛逼的课程《双赢领导力》 。不愧是师父的拿手课程，不仅解开了我这些年的迷惑，也给我今后的工作和事业，指明了方向。
《双赢领导力》，是一门深奥的落地课程，也是一门企业领导人的必修课。不管是从企业的人才储备和财务分配，还是企业的留人去人和激励政策，都是结合企业的实际情况，能够很快落地并且运用到实战中。
以前的我，招人只是看简历和凭感觉，什么学历、有啥经验、薪资要求等，从来没想过去“核实”。
听了师父的课程后，才知道作为企业最基本的招人，就有那么多的学问和步骤，真的是受益匪浅。人才招到后，后续的怎样留人，怎样激励，怎样把合适的人才放到合适的位置，师父都一一解惑。
通过这次课程的学习，使我认识到自己的不足之处，也为我未来的发展之路夯下结实基础。期待师父的下一次授课！！！
●● 十六期弟子 王松峰
学习师父的《双赢领导力》让我受益匪浅，的确是管理团队的“满汉全席”。
师父讲的激励能力里面的激励政策，确实让我学到很多东西，虽然我不是老板，但是我却感悟颇深，作为一个企业老板一定不能有吃大锅饭的思维；还有就是一定要激励到位，不管是薪酬激励还是非薪酬激励。一个企业要想长远出发必须让有能力的人有获得感，有存在感，这样才能激发其更大潜力。
听师父两天课，胜读十年书。师父的大智慧和管理才华一定是我职业生涯的灯塔！
●● 十五期弟子 韩思佳
一、一个企业能够长久发展永远不是靠一个人，而应该是团队与制度的共同作用。
二、优秀的管理者能够把合适的人放到合适的位置上。放大员工的优点，缩小员工的缺点。
三、运用人才，需要有优秀的机制作为匹配。千里马喂劣等食，千里马迟早会跑或者变成普通马。
四、要会激励。不仅仅要提供与能力配等的公司，也要从情感上让公司与员工建立亲密关系。
五、放权要理智。把应该放的权利交到适合并且能够信任的人手中，让自己减少工作事件。
●● 十七期弟子 郭欣欣
师者传道授业解惑也，首先师父将自己的智慧化繁为简是一般师者远远达不到！
在《双赢领导力》课程中，我学到了成全别人也是成全自己。人之所以卓尔不群，不是因为内聚的力量，而是向外散发的力量。一种积极向上设心处地为他人考虑的正能量。
再者，就是聚焦。每个人的能量都是有限的，正确认识分类组合利用这些能量，才能发挥出1+1＞2的能量！
【附：刘有法老师简介：
实战营销专家、管理咨询专家；
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA、MBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲；
曾为贵州省星光培训工程企业家培训连年担任主讲；
曾为江西省国资委职业经理培训班连年担任主讲；
曾为国内多处大型企业家高峰论坛担任主讲；
曾为国内外多家上市企业做过团队培训；
曾为国内外多家企业做过市场营销指导。
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