长期以来，我都在不断深入对人的研究。我曾经担任过大学经济系的老师，也自己在办企业，也参与编写过高职高专教材，在交大出版社出版的《市场营销》中，曾担任过副主编，但在这些年的理论和实践中，发现企业问题最常见的还是在人身上，有些老板个人能力非常强，但在管理企业的过程中，团队却非常弱，甚至整个公司的业务大部分都是老板做的，老板“养”着一批员工；老板有超前的思维和广阔的战略，但在落到实处时却处处捉襟见肘；企业有很好的模式，但在推广和布局的时候却处处走样；财务资本开始很雄厚，但在运营时却由于用人失误，最终企业非但没有质的升华，反而腐败丛生。这些问题无一不是人的问题，归根到底，这些模式、战略、资本的背后，都隐藏着人的因素！而且这些模式、战略、资本也最初也需要人去策划与构想！ 

人是企业一切问题的根源！

我一直在研究作为企业的经营者, 人才系统对于企业和管理者的重要性。 很多企业家在用人的时候缺乏系统观！事实上，企业架构重要性很难被一些小企业接受，但是企业的布局架构确是人才架构的前提，我们很多企业家是逮到了一个机会就上，而没有真正想透企业的发展方向和存在意义；“先活下来再说”的指导思想主宰着他们的思维，因此在人才战略上也就短视，这就导致了一个明显矛盾是：员工到底跟着他是为什么？到底能跟多久？根本就谈不上职业发展规划，因此这样的企业发展就像是在走钢丝，或是钻牛角尖，刚开始因为人少简单，老板能够掌控而经营顺利，人稍多时便人浮于事，或人员流动频繁，老板被“气死”或“累死”。

很多企业在问我企业绩效该如何考核处理，或是该怎样给企业员工培训。我给他们的建议是不能只是头疼医头，脚疼医脚，这是一个系统工程。事实上绩效的问题应该是从招聘就开始了，招聘系统好了，绩效一般不会太差到哪去！关键就是很多企业家本身对人才系统就重视不够，认为那是人力资源经理的事情；对招聘就更欠认识了，往往是极缺人的时候才去招聘，而在招聘的时候往往又缺乏判断力，这样留给后端的问题越来越大。

未来的人力成本将越来越高，如果不把招聘人才放在一个重要的战略位置上考虑，企业的竞争力将很难保证优势，因此我建议企业在招聘上要足够认识，加大力度，要放在与绩效、文化同等重要的地位上来！

企业的人才系统以我的划分大致可以分为招聘系统、薪酬福利系统、股权系统、绩效系统、文化系统、职业规划系统等，这些都是企业稳定的核心。道一认为忠诚的员工是企业最宝贵的资产，而要想留住、用好优质资产，就必须将上述的人才系统建设稳固。

俗话说：企业的财务危机不会天天发生，但企业的人才危机却天天都在发生！经营之神松下幸之助将人才于置于企业最宝贵的财富，重视人才系统的建设，这是他之所以成为经营之神的原因。现在很多培训还在鼓吹老板是企业最大的业务员，岂不舍本求末，最终落得和王均瑶、陈逸飞同样的惨痛结局？经营好人才，建设好人才梯队，是企业战略的重中之重，这是一个长久的话题，却也是困扰企业最久的话题，企业家要真正获得时间上、精力上的解放，唯一的出路建设好良好的人才体系！  

在组建人才系统的过程中，中西方的系统是能够完美地结合在一起的，西方重量而东方重质，西方讲求能力而东方重视品德；西方善用规则而东方讲究人情；中西的合璧有点类似于东方的阴阳组合。在近些年的研究实践过程中，我用西方的九型人格结合中华传统的奇门遁甲在选人用人的领域获得极为精准的效果。在绩效的推行上通过情与理的合理运用在发挥人才的积极性上也起到了良好效果！而股权的激励以及薪酬的设计更是人情与规则的完美组合！

没有优秀的人才系统，无法做到基业常青！老板不会建设人才系统，最终累己误人！人是企业一切问题的根源，而人的源头在于老板，老板的人才格局最终决定了企业人才的格局！老板必修的第一堂课就是人才系统课！当让对于员工来说, 能够积极参与培训, 寻求上进,而不是仅仅认为老板是在剥削自己,才能跟上企业和老板的格局, 上下合作,将企业带向辉煌!