这是一个“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的商业时代。11月14日,中国海信集团豪砸7.5亿人民币，收购东芝映像解决方案公司95%的股权。“日本东芝”别了！

142年、18万员工、声名赫赫的日本巨无霸公司，就这样衰落了。

压死“东芝”的最后一根稻草

和日立、松下、索尼还不同，有140年历史的东芝是日本老牌家电企业。东芝在显示技术领域引领了日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌价值排行榜位居前列。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS）。

“压死骆驼的最后一根稻草”，发生在2006年2月，东芝集团宣布以54亿美元接近3倍溢价收购了西屋电气，开始涉足核电领域，彼时核电产业正处于上升期。

扩充经营领域往往是一些“在位企业”的雄略大志，但是经济领域的“SWOT分析法”告诉我们，你是否对所扩充的领域有过行业背景的研究，有过行业发展历程的研究，有过行业未来方向的研究，有过所谓痛点的研究。当然对于东芝来说，或还有受到外围环境的突变。

东芝遭遇的“市场突变”在2011年爆发的福岛核电站泄露事件使得核电发展进入冰河期，全球核电站面临关闭潮，日本政府当即关停国内所有运营中的核电站。此后东芝核能业务遭到重创，核心核电子公司西屋电气陷入高额亏损

。

深陷经营困境的东芝，便一蹶不振。而有学者在总结，东芝企业面临重大危机，没有寻求转变，而是墨守成规。核能领域开始亏钱后，为了避免连续经营亏损而退市，日本东芝开始走上连续出卖资产的不归路，一条路走到黑！

“新时代”或不属于“日本制造”

“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!”，这是许多中国人对此仍然耳熟能详的广告语。即便不是东芝收购西屋遭遇的“市场突变”，东芝或也难逃衰败的厄运。

回溯1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。

上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋号称日本彩电六巨头，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营。

日本“东芝们”的衰败，一方面有着中国制造业崛起给他们带来的挑战；另一方面其日本制造企业近年来暴露的质量和诚信问题或是主因。

近期引爆而且仍在发酵的神户制钢篡改检测数据丑闻，引发全球汽车及飞机制造商供应链的大地震，并让社会各界对相关新干线列车、飞机及汽车产品的安全性产生担忧。

日本品牌的没落，或为日本制造衰落的一个真实写照。曾几何时，日本“精益生产”被奉为圭臬。审视其日本制造的衰败，窥见其企业患上了制度僵化、体系臃肿、路径依赖，“思想流”缺乏、过度崇拜技术，漠视业态、营销创新、消费者价值挖掘。互联网的“万物+”时代，它们未能跟上步伐。

“新时代”的消费力量，在于技术和品牌的交织互动，商业与人文的化学反应。更多新生代的消费者年轻、多元、自我认知，渴望撕掉标签，寻求共情能力，体验有温度、有质感的生活方式。未来商业正是在基于这样的逻辑下，经营者承载满足顾客情感与精神需求，探索更美好生活方式的新理念。

令人欣喜的是中国企业的品牌崛起，如“格力”的外销多为自主品牌。“江苏摩护科技” 秉承的“修养蕴道，相资为用”的价值理念，她们集聚人文品牌、智能技术、软性营销、资本市场高端要素，厚植“万物+”的互联业态，创造市场社群精英的聚合参与，践行的“12345”企业战略。

还有“盛世十月”的“横跨文理 、厚植内容、万物互联、厚植内容”的品牌背书。正在倡导的“绿叶集团”的“从卖产品到卖生活方式的社群IP运营商 ”和“生态品质 、美学精神、极简风格”的“品牌愿景”。这些无不显示出中国企业的“新时代”的商业力量。

“整体关联”、“动态平衡”，中国品牌需要哲学思考

“日本制造”的衰落足以成为中国品牌的镜鉴。

哲学的“整体关联”告诉我们，企业的生产经营要素都不是孤立的，而是相互关联在一起的，互为动因，相互支撑。不可否让大部分日本制造的技术过去还是过硬的，但在今天看来这些要素只能算是“始创新”的逻辑下的“技术资本”。

“始创新”需要商业模式、品牌运营的“源创新”。当下市场又仿佛一块有限的饼，当你不能勇猛地切得比别人更大、更快时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好地复制和商业模式。纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。

“始创新”或没有管理和品牌的“思想流”，它的逻辑是技术产品有“生命周期”、“市场和利润有限范围的赢利”，今天市场产品“技术迭代”较快，还有大部分行业的“产能过剩”，所以技术的红利或已终结。

纵观“始创新”的企业，大多是封闭的， 通常这些企业表述为“自行研制、自行开发”。实则上在今天看来，这种“封闭”从可能产生价值角度看，多发生在市场之外（面市之后），企业和消费者具有不同的生产与消费角色。

哲学视角下的商业“动态平衡”告诉我们，现代经济下将财富的源泉归结为思想、知识的“智力资本”。新的消费升级大多体验在“非物质财富”，它涵盖其哲学思考、人本精神、文化积淀、创新机制等。它需要挖掘顾客的价值潜力，默认顾客与你在平等地位，一定要想信他与你信息是对称的，用人文的“好感”、“社会认同”、“承诺”、“一致性”，培育商业中的“博物学情怀”。

“致虚极，守静笃”，乃企业管理的至境。诚如《道德经》所云“夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，静曰复命，复命曰常，知常曰明” （作者袁清，营销专家，和讯网财经评论作者，国务院发展研究中心《环球财经》专栏作者，北京大学互联网+与资本运营课题专家组成员，全国总工会中工网特约评论员，时代新光管理咨询创始人 ，营销界“软营销”和“营销哲学”的创建者）。