专业化公司管理：做好岗位工作分工。管理实施：如果不能安排自己或下属一个月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。没有数量要求就没有安排。制度化事不过三：第一次提醒，第二次写检查，第三次坚决处罚。制度化：对于经常出现的问题要订立制度，流程执行。制度高于任何人：放松一个，打击全体。效率化按有效工作量发工资，按成果发奖金。没有量化，就没有效率，就不该受于工资。监督体系监督体系要有专人负责。主管至少要花30%的精力在部门的运行监督上。管理语录“目标量化时间限定时时监督坚决执行““奖励提倡的，打击落后的，淘汰油盐不进的”“别人不会做你希望的，只会做你监督检查的、奖励的以及对他有益的”“没有检查、没有奖励、没有淘汰等管理作为就没有管理”“事不过三”“短期监督成本的上升，对公司从长期来看是划算的而且必须的”