课程大纲
【培训方式】:
咨询式培训:课前围绕课题,针对全体学员做问卷调研,再结合行销场景下的营销课题突出重点、难点、焦点设置定制课程,将行销模式下的系统营销技能的实战应用精讲(30%)+案例研讨(25%)+分组研讨(25%)+场景通关(20%),注重互动学习、体验学习、工作坊研讨学习,体现培训的系统性、实用性、实操性;
要求学员带着问题100%参与课堂互动教学与现场演练(要求学员提前将自己在实际工作中的问题、困惑整理写在纸上,开课前提交老师,并积极参与课堂互动学习)。
【培训时长】:
2天12小时
培训场地选择100---150平方米左右的教室,宽敞、明亮,通风情况良好,要求桌椅可以活动,可以分组训练。
第一讲:对销售的深层次认识
问题引入:销售是创造需求还是满需求?
1.认识销售
Ø销售含义
Ø销售核心
2.购买方式与销售方式比较
3.销售类型及其适用特征分析
Ø 产品功能型销售
Ø 销售技巧型销售
Ø 顾问型销售
Ø 合作伙伴型销售
4.新时期销售人员销售必备心态与技能
Ø 销售人员心态修炼
Ø 销售人员销售技能模型
案例分享:宝洁销售人员胜任力模型
第二讲:行销实战销售技能提升
视频引入:《小姐我是来买手机的》,步步为营促成销售
1.销售前的准备与计划阶段
Ø 市场分析,新客户拓展思维导图分析
讨论交流:结合公司行业与实际运用,我们有哪些发现新客户的方法?
Ø 不同目标客户销售方式策略选择
Ø 客户接触方式选择
Ø 销售辅助工具准别
Ø 销售路线与行程计划准备
2.目标客户预约技巧(结合客户需要可选择)
Ø 约见准备与注意事项
Ø 约见客户三要素及其应用
现场模拟:电话约见客户
3.客户接触开场阶段应对技巧
讨论:与客户面谈,巧妙开场白有什么好处?
模拟示范拜访新客户,开场介绍应包括哪些内容?
Ø 开场白要达到的目的
Ø 良好开场白要坚持的六个基本原则
Ø 常用开场与客户套近乎的六种方法及其应用
Ø 开场白介绍话术及其情景模拟
Ø 开场白注意三戒
现场模拟:拜访客户开场阶段全程模拟点评
4.需求探询阶段的技巧
视频引入:《闻香是你女人》,如何识别客户的需求?
Ø 何为客户需求?
Ø 需求是问题之母
Ø “望闻问切”透视客户需求——客户买点
Ø 客户“需求级差”分析,找出核心需求
Ø 引导客户认可“我所发现的需求”
案例分析:《意外的订单》
5.产品优势卖点分析与推荐技巧
问题:何为产品卖点?卖点=买点?客户购买一定是追求低价吗?
Ø 客户从“需求”→“购买动机”心路分析
Ø 让客户心动的“让渡价值原理”
Ø “需求—产品—需求”适配性分析
Ø 提炼打动客户的卖点
ü 何为产品卖点?
ü 卖点从何而来:从客户买点出发寻找我方产品“卖点”
ü 针对客户不同层次需求满足的产品层次卖点挖掘
ü 竞品分析,提炼我方产品的优势卖点
Ø 针对客户不同需求情形的推荐技巧(结合案例讲解)
ü AIDA——顾客跟进推荐技巧
ü FABE——产品介绍推荐技巧
ü SPIN——顾问式推荐技巧
ü CPR——先处理异议再推荐技巧
ü ACE——比较推荐技巧
分场景演练
6.客户异议处理阶段的应对技巧
Ø 什么是客户异议?客户异议分类?
Ø 客户异议产生原因分析
Ø 处理客户异议的方法
Ø 价格异议处理五种方法及其应用示例
Ø 产品异议处理常用三种方法及其应用示例
Ø 服务异议处理两种方法及其应用示例
讨论交流:我们实际工作中客户异议具体问题讨论交流
7.临门一脚——促进成交阶段的应对技巧
视频案例:《小姐我是来买手机的》视频中,男子何以被“上当受骗”?探寻识别客户成交信号
Ø 客户成交信号分类
Ø 客户非语言信号识别与应用
Ø 六种语言信号识别与应用
Ø 抓住客户关注点的快速成交技巧及其应用——单刀直入法、欲情故纵法、让步成交法
Ø 引导客户签约的快速成交法及其应用——假设成交法、二选一法、来自不易法
Ø 案例促进快速成交法及其应用——典型案例法、总结利益法、建议试用法
现场模拟训练:结合公司产品和客户
Ø 销售合同谈判签约(第三讲专门讲解)
8.客户拜访后续跟踪阶段应对技巧(结合案例讲解)
Ø 客户拜访告辞要领
Ø 客户签约成交合同管理(第三讲专门讲解)
Ø 后续跟进及服务要领
Ø 未成交客户分析后续跟进赢回技巧
研讨:针对这些不同场景,我们的应对之策?如何改进
第三讲:行销实战营销场景通关
1.根据老师模版,各学员针对行销场景下四步通关准备
2.学员分组,逐一销售场景通关
后记:课程总结、学员焦点问题与困惑解答、考试