全国管理咨询公司总经理井冈山会议个人小结（董博雅） “中国管理咨询业总经理交流群”井冈山特别会议，于2009年7月14日至16日，在中国革命圣地---井冈山举办。 这次会议是由中国管理咨询业总经理群群主严凡高先生发起并由我司全程策划与组织实施。 参加人员有： 01、中国管理研究院董事/吉安市中智管理科学研究所所长：严凡高 02、北京贝达宁管理咨询公司总经理：姜程闰 03、江西博雅管理咨询公司董事长：董博雅 04、深圳东方锐眼风险管理顾问有限公司总经理：郑 刚 05、深圳HR发展研究学会负责人：韩 赋 06、深圳精智人生公司总经理：余建明 07、深圳精智人生公司副总经理：杨亦强 08、深圳友联公司总经理：涂高发 09、深圳友联公司总经理助理：刘琳 10、广州宏略公司执行总裁：张 飚 11、广西南宁良策公司总经理：李桂林 12、大连万众公司总经理：徐纯军 13、浙江绍兴汇智德企业管理咨询公司总经理：俞跃军 14、云南昆明钱隆公司总经理：陈鹏龙 15、云南昆明钱隆公司副总经理：邓亚林 16、湖南长沙曼顿公司总经理：卢响清 17、江西鼎圆公司总经理：陈 婷 18、浙江金华讲师：庄伟明 19、浙江讲师：周加富 20、广州狼道公司副总经理：蒋胸涌 21、广州狼道公司副总经理助理：原 冰 22、成都摩根阿里宏主任：王仲华 23、深圳诚智行公司总经理助理：麦超美 24、福建木星中国教育集团首席顾问：姜宏峰 25、武汉讲师：杨 齐 26、江西博雅管理咨询公司董秘：李 颖 一、感谢 1、感谢群主给我司策划组织承办这次全国性活动的机会 2、感谢全体群友的支持/关注/祝愿 3、感谢与会人员的参与付出 4、感谢姜程润先生、严凡高先生、陈鹏龙先生、韩 赋先生、 张 飚先生、姜宏锋先生、麦超美美女、郑 刚先生、邓亚林先生 涂高发先生、卢响清先生、王仲华先生、徐纯军先生、李桂林先生 等对会务组织的指导与建议 5、感谢庄伟明老师、周加富老师、姜宏锋老师、杨 齐老师、蒋胸涌老师的精彩分享 6、感谢严凡高先生、陈婷美女、李颖助理的辛勤付出， 最累/最烦/最杂的事情都是由凡高、陈婷、李颖三位承担了， 作为组织者向三位特别致谢！ 7、感谢严凡高先生、韩 赋先生、徐纯军先生、杨兴文先生、杨亦强先生 涂高发先生、 俞跃军先生、张 飚先生、周加富先生的仗义 8、感谢姜程润老师的睿智、姜宏锋老师的成稳、陈鹏龙先生的热忱 二、致谦与检讨 1、策划精当但组织不力 原因：组织者心有余而时间不够，有经验而无权力，有力量而无协同与合力 群内有人群而无组织，有组织而无纪律，有纪律而无承诺，有承诺而无诚信 2、流程清晰但准备不足 组委会五次求贤令无一人响应 人人抱着自己的目的而来，谁为组织的共同事项做了思考与准备？ 人人推销自己，谁为组织负责？ 人人都有自己的目的，众口难调，人人都会有失落，人人都得不到共同的目的 3、有管理而无管控/有想法而无做法 4、变化中管理实施，太多计划无法实现，临时变动来不及沟通协作， 特别是有些重要设想没向总司令严凡高先生和总政委姜程润先生报告协商 博雅好心没有办出好事，出力了没有出好结果。 5、感谢严凡高先生的大度，感谢姜程润老师的教诲与帮助。 三、建议与期待 1、期待群内要留高素质的人，（水平/心胸/境界/大局观） 2、加强组织性、纪律性 3、做的越多的人，错的就会越多，没错的唯一方法就是不付出不做事，人在心不在 4、群要加强领导核心与领导团队，松散组织形散但神不能散， 线上松散但线下项目中没有组织性/纪律性会有什么好结果？ 创立初期要付出精神，发展壮大要能力素质，更要组织纪律 5、有缘相聚，收获随缘 四、几项公告 1、财务公布 人数不足（说来的不来，个别来了没全程参加的也没足额交付），预算中成本加大 6项过程中增加服务没在预算之列 通过群主严凡高先生赞助，董博雅先生赞助和博雅公司故有关系的免单， 财务还尚在预算范围之内。增加的50/人经费，用于增加的惜别聚餐后还节余500元 节余的500元等待交结 2、博雅水平有限、能力的限、时间有限，致使本次活动辜负大家的期望 特向群主、全体群友、与会战友致谦！ 3、相关相片请在我的QQ空间相册中下载。 4、上述报告仅代表我个人意见，对错由我个人承担。 特此报告！ 全国管理咨询公司总经理《井冈山特别会议》 参谋长：董博雅 2009年7月18日