制度建设与制度执行 （佛山东建培训大纲） 2013年3月20日 第一讲：制度的概念 　　　一、制度的概念 　　　二、制度的意义 　　　三、制度的结构 　　　四、制度的内涵 第二讲：制度的建设 　　　一、制度建设中的主要弊端 　　　（一）制度的形同虚设 　　　（二）制度的阳春白雪 　　　（三）制度的健全完善 　　　（四）制度的一厢情愿 　　　（五）制度的权力干预 　　　（六）制度的偏执失衡 　　　　1、有度无制的失衡 　　　　2、利益砝码的失衡 　　　　3、管理中心的失衡 　　　二、制度建设中的四大缺失 　　　（一）非正规则的缺失 　　　（二）执行纪律的缺失 　　　（三）应知应会的缺失 　　　（四）管控过程的缺失 　　　三、制度建设中的问题管理 　　　（一）问题意识 　　　（二）预测问题 　　　（三）发现问题 　　　（四）分析问题 　　　（五）解决问题 　　　（六）管控问题 第三讲：制度的执行 一、执行制度首先靠修养 　　　（一）三省吾身的境界 　　　（二）反求诸己的意识 　　　（三）达摩利斯的谨慎 　　　（四）三老四严的作风 　　　（五）人人是护法使者 　　　二、执行制度更要靠纪律 　　　（一）纪律与制度的区别 　　　（二）执行纪律深刻内涵 　　　（三）执行纪律的高境界 　　　（四）设置执行的高压线 　　　三、执行制度的金科玉律 　　　（一）督：督办、督察 　　　（二）导：指导、训导 　　　（三）控：管控、制控 　　　（四）奖：奖励、褒奖 　　　（五）惩：惩戒、惩罚 　　　韩非：“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。 　　　何谓刑德？杀戮之谓刑，庆赏之谓德。为人臣者，畏诛罚而利庆赏。故人主自用其刑德，则群臣畏其威而归其利矣。” 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 　　　企业管理实操专家、全国十佳培训讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，中孚集团总裁，富林集团总裁。 　　　编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 　　　为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。