一、新常态:从工业化时代到互联网时代
1、从最近的几个典型商业案例说起
2、新常态的含义和企业的机遇挑战
3、互联网精神和互联网思维与企业经营
4、新常态带给中小企业的主要挑战
4、机遇是留给思维与时俱进的人的
5、互联网时代的三大特征及其商业逻辑
二、当前中小企业面临的主要挑战和瓶颈
1、中小企业的经营怪圈分析
2、中小企业普遍存在的发展瓶颈
目标、组织、资金、人才、执行、制度、文化、布局之痛
3、中小企业成长阶段的治理特征
4、中小企业遇到发展瓶颈的根源分析
5、中国经济“新常态”与德国美国和中国的工业4.0
三、中小企业转型升级的整体思考
1、从企业成长的必由之路看经营重点的转移
2、战略突破:竞争战略与竞争能力分析、获取竞争优势的条件
3、经营突破:提升经营能力的方针,自主经营与自我管理
4、效能突破:提升组织效能的途径、提升生产效能的途径
5、组织突破:扁平化,从控制到失控,从强组织到自组织
6、传播突破:从广告到自媒体、社群粉丝经济
7、生产突破:拉动式的预售后个性化生产
四、中小企业发展的绝佳机遇与突破点
1、发改委的七万亿机遇
2、未来的七大财富池
3、“生态圈”的产业思维(BAT的野心)
4、传统企业转型升级的八大路径
5、培养顺应变化的预见力
6、策略:运用迭代思维找到瓶颈突破的切入口
7、改变机制提高组织的自我意识
8、从竞争提升到核心竞争力
9、赋予团队以变革乐趣的技巧(宗毅的芬尼克兹)
10、如何协同作战达成共识
11、创新价值的三大关键策略
12、组织转型的八个关键步骤
13、案例分享与课程总结