咨询实践的共享 使命与愿景 融创（中国）咨询公司致力于为更多的企业实现业绩倍增目标运营宗旨，欲达成前提，需要结合实际、在原始积累基础上有效诊断，针对性的给予意见与建议，与企业深层次互动上，形成资源共享，能够使企业与咨询智能实践相结合，实现单一经营的N倍效应，是我们的愿景。 期望更多的企业能够自身提高，只有必备的认识和理解水平上，才可能成功介入，咨询作为第三方机构同样需要企业有效解读、密切配合，能够深切体会和感同身受，才可能共同努力实现目标。 事实证明，近些年许多企业老总通过MBA、EMBA等总裁班的系统学习、结构化和方向感疏导，能够更深层次把握企业经营管理技能上，也更层次化解读第三方机构效能的不可替代性等因素，这在一定程度上，让自己获得了更大的成长和发展空间，是我们诚挚的心声； 只有具备了条件，真正理解和支持的时候，我们才能真正辅助。除非企业高层确实具备虔诚之心，愿以学习心态让自己和企业获得更大发展是基准。 咨询实践 成熟的咨询思想，是需要更多实践案例为依托、多方求证的，多年的本土磨炼中，我们根据企业成长背景和本土化现状、设计的咨询模式，绩效力增长板块，是基于中国企业本土文化基础上价值普及、和更多借鉴西方模式上的融合产物，价值观和成长环境的巨大差异，很多企业文化漂浮、没了凝聚力，缺乏愿景背后是效益和体制的缺失，自然得不到团队智能最大化实用，群体智慧创意不能更好发挥、又不能聚焦，发展受到种种制约，不能持续发展因由所在。 如何才能解决这些问题呢？ 只有对中国企业经营诟病深层次剖析和量化，找到阻碍发展的症结，才能有的放矢，有重点、有节制，有步调、有选择实现咨询的预定目标。 同时，中国企业问题点、通过大量的经营案例研究，我们发现、主要体现在三个方面；一、经营本身效益不高，效益在这里解读为“企业现状”经营实际的综合业绩体现，很多企业趋于及低于行业发展的平均水平，这样状态、无论如何也是不具备竞争力的，犹在中国发展中国家的今天； 其次是创意，创意需要价值疏导基础上的企业内、外团队智能挖掘和聚焦，许多企业忽视内部群体同时、也藐视外来智谋，导致创意缺乏的一角，如何高效率整合缺乏理念和实操工具，是企业需要解决一大课题； 最后是体制，是具备切实流程和资源经营增值的制度保障，也叫机制，是包括所有企业在内的持续绩效力增长的源泉，也是企业建立经营核心力的保障；三个方面是本土组织良性发展的切入点，是企业咨询和实操过程。 我们的成果怎样产出的呢？ 多年咨询实践、发现企业的效益就是企业积累实际产物展现，欣欣向荣的背后，是高层经营的开明，资源的客观分配和精神、环境的激励；疲惫无力表象背后是高层孤军奋战和对话机制的缺失，支撑力的不足，导致大厦将倾现状；士气低落、步履维艰，更是缺乏规律引导和效益实操风格所致；三者共性，皆是价值普及下的企业人经营资源的真实体现，业绩与实际状况是相互相承的； 这里创意指包括从产品包装、创新到随着企业阶段的发展与时俱进及企业必备的变革系列。唯一不变的还是变，企业由于惯性导致发展受阻，是发展的最大障碍，人性需要激励和挖掘的同时，也需要鞭策，需要随着时间和阶段进行，有条件、有节制、有成果的变化。变是本土企业最需要做的、紧急又重要的事情，是绩效力产出，企业激情再造的有力保障。 机制是企业发展资源增值、良性发展的必然产物，机制需要根据时机进行、量化、固化和优化，制度和流程需要与时俱进叫灵变，变与不变之间在于符合大多数真正赞同的原则。经营始终要在策略与原则之间进行平衡，平衡解读，良性循环，高绩效持续产出，机制的内容在当下，需要应变、适变和求变。需要根据企业共性价值量化和进化。 工具运用 咨询工具如何运用，怎样选择，这就是咨询成败的关键，只有理清咨询选择的必然，才会有咨询的成果，弄不清为什么要选，就根本无法选。 清楚了选择的必须性，再选取介入点，这要从企业的困惑界入，分析找准真正结点。 明确要什么，再据企业实际、疏导；一般较大型企业可以机制界入，更加合理化基础上作为效益和创意的提升；比较合符实际。 中型企业在诊断上，建议效益梳理和创意挖掘可以有所侧重，小型企业创意上更多的下功夫、再据产业、行业、企业不同选取不同的市场化运营策略。 效益、创意和机制、三者不一而足，每个企业现状决定选择性和切入点，都将涉及到这三个方面，可以选择个别及同时进行，这需要具体问题具体分析。 RC模式=RC效益+RC创意+RC体制；囊括了企业业绩增长及持续绩效力的三个焦点，也是绩效持续增进保障基因。 RC效益；【规范（形象-行为-思想）+平衡（物质-精神-环境）】确保了企业发展由于必备的客观因素和必备的品牌力导致企业效益的不平衡发展。 RC创意；【营销整合（价值链）+维创（商业模式）】大多数企业由于视野的缺失，导致发展受阻，如何通过行业，相关业，及多业态理念与经验共性、找到发展的创意，就十分的关键；发展是不受到发展限制的。 RC体制；【RC急点+RC支点+RC机点】RC急点；【重要、紧急问题】 RC支点；【结构、支撑问题】 RC机点；【流程、机制问题】面对尤其是中型企业共性，如何解决掉系统性问题，必须分几步走，有选择性的进行机制的提升与提炼。 以上是“融创（中国）”根据本土现状，多年实践，量身定做一套咨询思想和咨询流程，具体业绩增长、和持续绩效力达成，将根据营销选项，为客户量身定做，营销咨询将根据企业实况有机组合选取。 愿；通过共同的努力，实现企业经营绩效倍增，体验业绩增长和持续绩效力良性循环的过程，共同体验发展的乐事。 文章摘自：www.rocom.com.cn