定岗定编方法实务

课程大纲：

l 岗位的概念

n 基本前提

n 什么是岗位

n 岗位设计的好处

n 活动：放鞭炮

n 影响岗位设计的基本因素

u 技术

u 竞争

u 成本

n 岗位设计原则

u 因事设岗原则

u 整体、分工、合作原则

u 最少岗位数原则

u 规范化原则

u 客户导向原则

u 一般性原则

n 岗位设计考虑因素

u 主要工作

u 资源与工具

u 能力要求

u 业绩考核

u 汇报关系

u 工作量

n 岗位设计与工作分析的关系

n 岗位设计与企业绩效的关系

l 岗位涉及的基本要素

n 从战略到岗位设置

u 战略

u 战略制定框架

u 企业价值链

u 管理信息系统

n 组织架构

u 组织成长过程

u 组织结构形式

u 组织结构的演变

l 定岗

n 岗位设计的四个步骤

n 常用方法

u 组织分析法

u 关键使命法

u 流程优化法

u 标杆对照法

n 找出合适企业的管理模式

u 总部和分支机构的关系

l 财务管理

l 战略管理

l 操作管理

n 分析部门主要职能与汇报关系

n 部门内部职责细化

n 岗位评估的CRG法

l 定编

n 定编的原则

u 以企业经营目标为中心

u 各类人员比例关系

u 专业化的执行

n 定编方法

u 劳动效率定编法

u 业务数据分析法

u 行业比例法

u 预算控制法

u 业务流程分析法

u 专家访谈法

l 实际操作练习