三大规范是企业技术标准体系的重要组成部分，是企业生存、持续发展的重要基础和宝贵的技术财富，是保障能力的体现和科技人员智慧的结晶，也是多年实际工作经验的总结和提炼。它可以避免新一代技术人员重复过去的弯路，在研制、生产的关键环节上降低风险和提高质量。 三大规范是企业生产过程中应遵循的统一的技术准则、方法和基本要求。企业三大规范代表企业的设计、试验、生产水平，包含本企业大量的经验和诀窍，它具有强制性、系统性、完整性和保密性。是一种经正式程序审查和批准的技术标准，是技术工作和各项评审的依据，在企业内部具有强制性。同时它又是产品生产、试验、工艺应遵循的通用要求，并反映本企业最高的技术水平和核心技术。 企业生产实践中，培养了一大批具有丰富生产、科研经验的科技工作者，他们在多年的生产实践中积累了很多成功的经验。认真总结老同志在生产、考验中经验，编制出成套的试验规范和工艺规范是一项迫在眉睫的任务。为做好三大规范的编制和实施工作，主要作了以下几个方面的工作。 一、领导重视，层层动员 编制“三大规范”是固化技术经验的一项“抢求性”工作，是一项紧迫的任务。为总结企业几十年来，产品科研与生产的工作经验，在统一部署和安排下，启动“三大规范”的编制与实施工作，并将作为长期工作坚持下去。 企业高层管理者要亲自部署和落实，制定了“企业‘三大规范’编制与实施工作计划，成立了领导小组，统一思想，提高认识的基础上，进行充分的调查研究，作好统一规划。 二、科学规划，加强管理 围绕着产品的生产、科研等工作，对企业“三大规范”的设计和编制工作进行了科学规划。要根据企业的实际情况，在充分征询各方面意见的基础上，提出了拟编制的规范项目。企业根据“三大规范”各部门上报的项目目录，进行了研究和分析，按体系表的制定原则，对项目进行了优化和调整，经审查后，最终形成了“三大规范”体系表。完成的体系表既全面涵盖了企业产品生产的各重要方面和关键技术，对保持了合理的结构和层次，项目之间界面清晰，体现了按一类产品和尽量满足通用性来确定编制项目的思想。依据体系表，企业对“三大规范”的编制工作进行全面、系统、合理的安排。根据项目的重要性进行了规划，结合重点工作、难点问题和项目的迫切程度，按抓住关键、急用先上的原则安排项目的编制计划，使编制工作顺利地进行。 三、认真培训，提高认识，打好基础 在新形势下，企业技术标准化工作要走上自立和发展的道路，一方面要加大企业技术标准化工作方面和工作方法的研究，另一方面，要加强标准化培训，强化广大工程技术人员对标准化的参与意识和责任感，开展有现实意义和实际效果的各种工作。自2000年6月国防科工委要求企业开展设计、试验、工艺规范的编制与实施工作以来，我厂更是将此次工作作为今后标准化工作的重点之一，以促进企业科研、生产、管理基础水平的提高。 四、制定计划、落实责任，组织实施