哈弗大学的研究表明，我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅，或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉，认为自己打小就开始说话，即使说过错话，也不至于有如此之大的负面作用。试问，为什么有的人能够被领导
课程收益： 掌握目标管理的方法与技巧； 加强目标管理的效率，提高目标达成率； 熟悉绩效管理的流程和策略； 熟悉绩效考核方法和原则。 课程现场：
不久前，我参加了一名首席执行官及其部分下属的一场私人会议。在会议开始前，首席执行官转向其中一位下属说道：“那件事你干得漂亮，搞得不错，做得很好！” 这正是公认的正确表扬方式：要表扬一个人，就应
在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体
本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等内容 ：通过本课程的学习
如今，绩效管理培训面临着再进化的挑战。未来企业的绩效管理培训应做到以下5个转变，才能让绩效管理真正助力企业与个人的绩效提升： 1、绩效管理培训第一变：从KPI变为全面的绩效期待； 2、绩效管理培训第
1、掌握岗位分析的流程、方法、技巧，学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法； 2、 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书，并在应用中进行动态地改进，以有效指导实际操作岗位工作，夯实人力资源
哈弗大学的研究表明，我们工作中一半以上的错误来自于沟通不畅，或者说是不善于说话造成的。人们有一个错觉，认为自己打小就开始说话，即使说过错话，也不至于有如此之大的负面作用。试问，为什么有的人能够被
当下，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。因此人力资源管理对现代企业的生存与发展
作为领导者，其本身就是员工效仿的标准之一!在一家企业、一个单位，甚至一个部门当中，领导者都是员工最直接、最有效的效仿标准，其一言一行往往决定着员工们的行为方式。 事实上，领导者的行为本身就是一
浙公网安备 33010802003509号
