为进一步为业务单元负责人赋能，提升关键岗位成员的人力资源管理水平，6月12日，业务单元的人力资源管理—学习研讨会在总部举行，人资总部、基地人资负责人、关键人才共同参与。

拥抱变化，持续提升

结合6月8日发布的《2020金种子人才管理体系标准化手册》（以下简称“人才管理标准化手册”），进一步为业务部门赋能。金种子人才管理理论创始人刘永泉结合人才管理标准化手册中人才管理的核心内容，今后将持续完善关键人才的培养方式方法，密切联系业务进行系统化培养，不断赋能关键人才的人力资源管理技能水平。

刘总表示，关键人才持续按照7-2-1法则培养，即：70%时间靠自学，推荐书籍、视频课程；20%线下小组研讨学习；10%的时间会集中培训。

同时，疫情过后公司将联合高校办学，鼓励关键人才进行在职学历提升。

“关键人才是员工里面的标杆，对自己要高标准严要求，同时拥抱变化抓紧学习机会。通过持续学习，不断引进新知识和新技术，提升个人的核心竞争力。”刘总说。