据有关数据统计，从1927年通用汽车创建了全球第一家企业学院---通用汽车设计和管理学院以来，企业学院得到了迅猛的发展。在北美从1988年至1998年之间，企业学院/大学的数量由400家暴增到1600家，到了2003年已经超过2000家。 在我们国家的一些知名企业也成立了自己的企业学院/大学，如海尔大学、联想商学院等，在珠三角地区，企业也逐渐成立了自己的企业学院。2004年7月，东菱集团成立了东菱学院。2006年5月，美的集团成立了美的学院。2006年10月，华艺照明股份集团成立了国内照明行业的第一家企业学院—澳克士培训学院。 根据企业内部运作体系及流程的不同，企业学院的定位也不同，其所起的作用也就不同。 个人认为，企业学院除了承担为企业培训人才，并通过人才的培养来支持企业的发展之外，更重要的作用一是企业文化的总结、归纳深加工以及传播。二是对外部新知识、新理论的学习、转化以及运用推广。 第一个作用：企业文化的总结、归纳深加工以及传播 企业之间的竞争最终是人才的竞争，人才的竞争最终还是体现到思想/文化上的竞争，而企业人才的思想是通过企业文化的不断学习、培训累计而成的。如何能有效地对企业的文化从老板文化演变成企业文化？如何能根据社会的发展变化和企业的发展与时俱进来发展更新企业文化？如何把企业文化的宣导与实实在在的日常工作有效衔接？如何通过企业文化在社会上的传播来提升企业的美誉度、品牌的知名度，进而为销售提供必要的支撑服务。从某种角度上可以说：企业文化是高地，企业文化是未来，企业文化是长期的回报！ 第二个作用：对外部新知识、新理论的学习、转化以及运用推广 目前的管理培训机构比较多，所推出的理论、门派也是五花八门。如何选择适合公司企业文化、适应公司现阶段发展的培训课程、理论体系，就应该是企业学院要进行负责的工作了，要对咨询培训的供应商进行遴选、培训辅导课程的调整、讲师的选择等方面来展开工作。 同时，在引进来的同时要考虑如何让企业的内部培训师走出去？让内部的培训师如何学习？怎样学习？学习后如何转化？内部推广风险如何评估？推广成果如何评估、验收等。这些工作也是应该由企业学院来负责的。 现在的许多企业几乎什么样的培训课程都参加？什么样的培训讲师的课程都去学？尤其是老板去参加培训后，结果基本上都是一个运动接一个运动的在公司开始了，之后，大家都疲惫了，原本还是清晰企业如何发展的老板现在也成了迷途的羔羊。最终，许多的企业老板开始讨厌培训、杜绝学习（结果使企业不能学习新的先进科学的知识）；许多的企业老板继续上当，只是年年上的不一样；许多的企业老板开始进入经营困境。 目前，很多的企业还没有成立自己的培训学院。那企业学院的相关工作应该如何进行呢？ 个人建议，企业老板可以成立一个专家顾问委员会。定期组织专家顾问来企业诊断、提出建议方案，之后，由专家顾问委员会1-2名专家负责方案的推广、实施。这样既能起到企业学院的作用，又能使公司团队能力得以提升、眼界得以开拓。