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第一部分 厂商关系纠结的根源 一、厂商关系认知误区 二、厂商利益需求点 三、厂商实质关系论断 第二部分 新经销商的选择 一、新经销商选择基本原则 二、全面考查新经销商 三、选择经销商3大难题破解 四、
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一、培训时间:2天 二、培训对象:店长和导购 三、培训特色:通过大量演练和NLP教练技术矫正学员心态和行为 四、培训受益: 让学员爱上产品爱上客户,掌握让客户情绪向上的方法,掌握最经典的拒绝和成交话术
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一、培训时间:2天或3天 二、培训对象:经销商老板 三、培训特色: 经销商实用实战宝典! 经销商精英训练手册! 经销商的行动指南! 四、培训模式: 1、心态产生行动 2、知道还要做到 3、培训是为绩效
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一、培训时间:半天或一天 二、培训对象:经销商老板 三、培训方式:现场演绎、一对一说服 四、培训特色:嬉笑怒骂,抓典型、树榜样,深度剖析 五、课程提纲: 第一部分 经销商面临的经营挑战品 实战案例1:
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《做最强的经销商----经销商公司化运作必修的2堂课》: 第一堂课:《经销商公司化运营技能提升训练》 一、培训时间:2天 二、培训对象:经销商 经销商核心骨干 三、培训特色: 经销商管理者实用实战宝典
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