培训目的与目标:
研究分析、了解AYM式沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办法。
掌握AYM式沟通的主要步骤与方法。
领会与上司、下属有效沟通的要点。
研究横向沟通协作障碍的产生原因,学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作技巧。
化解职场中的情绪问题,从心态上调节、从角色上调整
学习有效预防、处理团队冲突、投诉的要点与步骤,学会在工作中通过AYM式沟通协作获得双赢。
课程目标:
精彩视频回放+现场角色扮演的培训模式,使学员对培训内容印象深刻。
案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。
学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。
适合学员:
各级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员
课程大纲:
一、AYM式管理智慧
管理沟通是一种智慧
曾国藩为何得到毛泽东的膜拜
毛主席在安源的沟通智慧
二、AYM式沟通的基本认知
AYM式沟通定义
AYM式沟通的核心四要素
AYM式沟通六个信息
AYM式沟通五层倾听
AYM式沟通三大表情
综合案例分析:现代版扁鹊见蔡桓公
说明:本单元重点在于揭示沟通的力与难,帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因,并全面理解影响式沟通的含义与程序、要素,了解沟通的常见障碍。
实作练习:禅师论道
培训方式:讲课、小组讨论、实作练习、故事分享
三、AYM式沟通---多层次沟通
AYM式沟通的四字真经
AYM式沟通与办事风格
案例解析:五百强企业是这样面试的
与平级领导沟通不应该说的3句话
职责的边界与重叠
心态与情绪调整
如何与下属沟通
与下属沟通不应该说的3句话
与不同层次下属的沟通方法
如何与领导沟通
和领导不应该说的3句话
数据与事实
时间与时机的火候
实战演练:一次投诉的处理
说明:要做好工作就要学会与上下级有效沟通,而企业科层式的结构决定了组织上下沟通自有其特殊要求,与一般的人际沟通有着不同的特点。
沟通实例:唐骏与盖茨
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨
四、AYM式跨部门沟通协作
跨部门沟通协作
树立共同的目标与价值观
同理心与换位思考
相互尊重和欣赏
避免告状式沟通
角色扮演:请你帮助我一下
如何表达愤怒
我们为什么会生气
表达愤怒的四个步骤
保持和团队一致的价值取向
综合案例研讨:扳道工的抉择
说明:跨部门沟通协作是企业常见难题,单靠加强建制并不能从根本上解决这类问题。碰到横向合作困难时要多想想,我们自己能做些什么、该做些什么,从而让别的部门愿意配合我们。
案例研讨:谁是优秀员工
培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨
五、AYM式情商管理之压力化解
什么是情商
情商对职场的影响
正确认识情绪
案例研讨:富士康的员工怎么了?
情绪发生的几种状态
有效应对不良情绪的六大技巧
工作压力的有效化解
说明 :职场需要良好的状态,我们面对繁琐的事务却不得不面对各种压力,面对压力,有人懂得化解,有人选择回避,甚而有人选择对抗。本单元研究如何面对压力,学习压力处理的要点与步骤,透过情绪管理获得身心的愉悦。
故事启发:沈万山的故事
六、AYM式情商管理之团队文化
高EQ的团队文化
高EQ的冲突处理
高EQ的面对批评
高EQ的职业行为
高EQ的处理问题
案例研讨:老板布置的问题,我会怎么办
说明 :职业人的职业素养是一个概念,如何通过日常的平凡工作提升自我的职业化素养?展示良好的职业化情商管理,体现出领导者的风度与气度?相比是每一位管理者必修课。本单元重点通过职业化的领导者形象入手,借助相关案例讲解高情商的管理者必须具有的职业形象与素养。
案例启发:习近平的第一次出访
有关课程说明事项:
(一)本课程为周子人老师独家课程,任何非经周子人老师确认的合作都属于侵权行为!
(二)以上是本讲师根据其他客户的培训经验编制的讲授模块,给贵公司参考!贵公司可以针对企业需要提出修正意见!
(三)老师在授课过程中,有根据现场学员互动程度调整课程的权利!
(四)以上课程时间二天(12个小时的课程),具体上课时间,可由企业协调!