很多企业内部积累很多问题，这并非一朝一夕所形成的，只是它们的存在都被企业领导者所忽视了，最后积累成经营“毒瘤”，危害企业健康长久发展。但只要领导者多深入企业现场，抓住一个问题深追到底,会发现真正的根源，一味的以会议进行问题的解决,通过汇报来获得信息，做出的判断往往会出现巨大的偏颇,从而无法真正的解决问题。

所以，出现了问题，到现场去找答案，日本人的“三现”原则是很有道理的，现场、现物、现况往往超出我们的意料。

稻盛和夫曾说：“解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到'产品对我们的私语'，找到解决问题的对策。”

事实上，阿米巴经营成功的原因之一就是遵循了“三现主义”，注重现场管理的重要性。每个阿米巴经营单元都有独立核算的权力，通过核算所得到的数据是对阿米巴经营管理状况的一种量化反映，然而数据有一个最大的缺陷就是具有一定的滞后性。

针对这样的问题，阿米巴经营实战导师杨荐民老师强调：“阿米巴经营单元在进行核算管理的时候，每天都会对数据进行统计，但当数据被统计出来的时候，阿米巴经营单元一天的经营管理活动已经结束，如果发现问题，为时已晚。所以，在推行阿米巴经营，进行核算管理的时候，我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则，即现场是核算管理的主角，在现场发现问题、解决问题。”

因此，现场管理是最有利于帮助企业或或组织能够及时排查问题、解决问题，降低成本，做到精准核算，最终实现盈利。现场管理是指员工通过对现场事物，如现场工作人员、机器设备、会计报表等一切事物的运作情况进行查、看、问，及时发现现场发生的问题，并立即找出问题发生的根源，马上有效解决问题的过程。

而这也恰恰是我们做好阿米巴经营核算管理的要素，着眼现场，但同时也要在现场中发挥我们的作用，高度热情、感情浓厚、精细认真。

现场管理是一个精益改善的过程，在这一过程中，员工通过对现场出现的问题不断进行总结，对工作流程的细节不断改善，不断提高自己、改善自己，让自己不断精益求精。

杨荐民老师介绍：

杨荐民

杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企 业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长 项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、 铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

现任简略咨询集团总裁、首席顾问，阿米巴经营落地权威导师，国内多家集团公司常年顾问。

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建等。

主讲课程：《阿米巴经营之道高效落地》实操导入班，阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计 系统等。

服务客户：伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪 机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……