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周茂源:培训师最好的福利--之二
2016-01-20 39698
哈佛商业评论:

  企业培训的根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善,并因此带来工作效能和效率的提高,产生明显的经济效益和企业文化效应,可以说一个不培训的决策,实际上是不要效率、不要利润的决策。如何真正的把培训转化为员工的福利,企业的利润呢?

  1、一个有远见的企业,培训应该作为人力资源发展的一种重要手段,必须提到突出的议事日程上来。加大投资,并且引起足够的重视。

  2、公司内形成一种学习的企业文化,调动员工学习的积极性和自主性,只有员工肯学才能保证有效性。

  3、作为一个领导者应该运用谈心、测试、动员等各种正确的方法把握下属的能力,使下属在知识、技能、态度、习惯四个方面的能力都显现出来。

  4、建立有效的培训体系,IBM的在线学习和师徒制体系为员工的培训提供了很好的平台和空间。

  5、多种培训形式相结合,使培训不至于成为企业成本负担;也不至于影响员工的工作与生活,造成逆反心理。

  6、培训时采用适当的激励措施,比如赞赏或批评员工,有些公司对新进员工采用淘汰制,有效地提高了员工的积极性。

  企业获取高质量、高素质的人力资源有两途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的,因此,从战略高度重视员工培训,对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。

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