目标的作用是激励和控制,在培训规划中,首先是制订公司的年度培训目标,也就是培训活动要达到目的和预期成果,要解决什么样的问题等等,这是对公司人力资源战略的分解。也就是说,培训目标一定是在人力资源战略基础上产生的,一家企业要是连人力资源战略都没有,培训规划根本就无从下手。
此外,具体的培训目标可用整体的培训达标率、整体的绩效提升率、问题改善率和HR素质提升程度等等项目来表示,还需要设定具体的指标值来对结果进行考核与评估。
其次,还需要根据目标规划具体的“培训行动方案”,比方说建立或者优化培训体系、内外部讲师资源配置、引进培训课程等等,这是才会产生具体的培训计划。
目标也好、计划方案也罢,都不会自己实施自己达成的,所以,在实施过程中就需要有人进行指导和监督,还要最结果进行考核。所以,培训规划一定还要规划出培训过程控制和培训结果考核及奖励方案,这样,培训管理才有可能完美无缺。这才是培训规划的全部。