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周茂源:打开中国式培训的问题

培训师培训

2016-01-20 39517

小孩子参加单位组织的两天拓展训练回来，蒙头大睡了两天，睡的那个狠啊真叫人羡慕。晚餐时间我就问起此次拓展有什么收获，怎么会“这么累”？这家伙回答说“都是重复了几次的游戏，除了体力消耗浑身酸痛之外什么收获都没有”，再问“一点感受都没有吗”？回答说“好像有过一点点”，但“现在都忘了”。我就再问道：公司没有在培训前说明培训目的、培训后也没有安排你们交“作业”么？回答说都没有！

　　这就是典型的中国式培训——事先没有说明培训目的，过程中也没有引导，靠的就是拓展教练像幼稚园阿姨一样，领着大家玩着几个重复了N多次的游戏，培训管理者在培训之后也没有及时要求大家进行自我总结消化，更没有组织大家一起交流培训心得感受，至于将培训感悟转化为企业生产力，几乎就是天方夜谈了，这是中国式培训的“死结”。这样的培训，在老板而言，仅仅是花费掉了一笔钱；在培训管理者而言，就是完成了一次任务；而对员工们而言，干脆发点钱让我们自己旅游还好得多！

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