这就是典型的中国式培训——事先没有说明培训目的,过程中也没有引导,靠的就是拓展教练像幼稚园阿姨一样,领着大家玩着几个重复了N多次的游戏,培训管理者在培训之后也没有及时要求大家进行自我总结消化,更没有组织大家一起交流培训心得感受,至于将培训感悟转化为企业生产力,几乎就是天方夜谈了,这是中国式培训的“死结”。这样的培训,在老板而言,仅仅是花费掉了一笔钱;在培训管理者而言,就是完成了一次任务;而对员工们而言,干脆发点钱让我们自己旅游还好得多!