作为引导技术，对管理中如何做到群策群力，集思广益是非常好的帮助，作为主管，在部门会议的时候，你一定有这样的困惑，为什么开会的时候没有员工的声音，而主管又不能充分了解下属的想法，布置新的任务和制度下属表面同意，但在执行中却遇到很大的障碍呢？
通过引导技术的学习，这种技术就可以改善上述的问题。引导技术就是通过提问的循序渐进的方式来进行引导下属自动思考。即客观性问题（O）,反映性问题（R），解释性问题（I），行动性问题(D).
主管可以这样的流程来进行（每一个人轮流回答，参与）
O——刚过去的一周，我们部门都做了些什么？
R——通过这一周的工作，大家最大的感受是什么？最值得开心的是什么？你认为对你最大的挑战是什么？
I——你认为造成这一困难和问题的原因是什么？你是如何来理解？过去一周的工作，对你有什么启发？我们在哪些方面还可以改善的？
D——为了新的目标，接下来，我们每一个人如何行动？