<红楼梦>与管理系列 侯海伦13903072247
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题目
知识点/解决问题
1
执行力的影响因素
客观积极地评价执行力。鼓励中层∕主管与上级达成共识,充分利用现有资源达成目标。
2
人尽其才
解决人才适配问题。不大材小用,也不“小马拉大车”。
3
物尽其用
凡有用的,必有价值。精细化管理的理念和实践
4
与组织外交流的好处
标杆的启示:激发内在活力,重塑形象,再审视自身定位和目标。
5
管家与理财
现金流和资产配置
6
戏曲与文化传承
简单易行企业文化建设方法
7
老板对企业文化的影响
老板文化就是企业文化
8
平民逆袭---机会发现,机会把握和稳固地位
找工作
和发现机会
9
“被猎头”的风险和机会分析
跳槽的 机会和风险
10
穷人穷的是什么?
一勤天下无难事
11
创造需求的高手
营销中创造需求;销售人员怎样说服客户
12
组织中的弱势人物和他们的力量
尊重员工,消除企业不稳定因素
13
在企业 ,讲道理和解决问题,哪个更重要?
问题解决导向型的人是企业需要的人
14
新生代员工管理
管理培养新生代员工的方法
15
创新 、颠覆与继承
模仿,学习与创新的逐级进步
16
黛玉是个好教练
主管如何指导下属
17
宝钗的经营思想
经营者的使命和行为选择
18
小惠全大体--宝钗的经营方法
经营方法和策略
19
你工作认真勤奋,为何升职加薪与你无缘?--职场人易疏漏的要点
20
沟通的障碍---焦大与林妹妹如何沟通
?
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21
面子是个什么东西?(面子里子哪个更重要?)
22
领导的讲话艺术
23
兼听则明
警惕企业里一些信息的传播者。兼听则明。----来说是非者,必是是非人
24
耐心细致找机会,爱情事业双丰收
林红玉的自我营销和自我实现
25
关系在职场中的作用
26
领导/高管的精明和糊涂
抓大放小
27
大树底下好乘凉--产业集群
创业者需要考虑的商业模式
28
小事情化解坏情绪
情绪与压力管理
29
行至山穷处,坐看云起时
危机危机。危处有机。困难时刻找出路
30
玉不琢,不成器--培育下属的重要
培育下属是主管的责任
31
会说话,很关键
选择话题,与客户建立信任。
32
管理的情与法
管理是科学,也是艺术
33
新官上任三把火
职场话题
34
企业里“有人品无能力”的人怎么用
人员配备和使用
35
百无一用是书生--贾政这个窝囊废!
文凭不代表能力。
未完,待续