所谓职是职位，或职称。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。

　　所谓业，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业(没有结果)，就等于白做。同样，行业，也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。由此看来，职业讲的无非就是“在其位，谋其政，得其果”。职业化，表达的就是从职责要求出发，创造出相应的业绩或价值。

　　记得国内知名的一名讲师说：职业化就是做什么要像什么样子——在初级竞争的阶段也许适用；目前的市场中，职业化，就要把各自行业的东西都研究透彻，做到极致——才能称得上职业化。我见过卖鞋子的老板，他的墙上挂满了皮鞋、舞鞋、凉鞋。也见过一些卖袜子的老板，办公桌边上挂满了长筒袜、连裤袜、混纺袜。他们把各自行业的东西都研究透彻，这样的企业一定不会差到哪里去。

　　李绘芳老师指出，在现在这个浮躁的社会，如果你很执著，会不会被认为很傻？如果你追求女朋友执著，朋友会劝你，天涯何处无芳草，好姑娘多的是。也许你正准备放弃的时候，你心仪的姑娘其实已准备对你“投降”了。从此错过了一段好姻缘。

　　如果你找工作执著，是不是显得更傻。各地工厂都在招工，人才已经进入白热化竞争阶段，一个优秀的人才会有好多公司争相抢着要。就算你不是优秀的人才，只是个人手，找份工作，还是不太难的。所以今天的社会，今天的职场，执著甚至会被人笑话。“那么认真干什么，我们不都是打工的？”职场里，这句话很容易听到。

　　下面这个案例，告诉了我们什么是执著，昭示了为什么他能从一个普通的人成为“日本经营之神”。成功自有道理。在日本，有一位个子矮小的年轻人，由于家境贫困，瘦弱的肩膀不得不挑起养家糊口的重任。

　　一天，他来到一家电器公司，找到一位负责人要求安排一项工作，哪怕是最底层也行。对方注意到他身材矮小，衣着不整，不想录用，但又不便直说，于是婉言谢绝道:“先生，我们厂暂不缺人手，你一个月以后再来看看吧！”

　　过了一个月，这位青年果真来了。对方又推迟说:“我现在有事，等几天再说。”一个星期后，他又进了工厂的大门。如此反复多次，这位负责人再也找不到托词，只好随便说了一句:“先生你的衣着太寒酸了，无法进我们厂工作。”

　　年轻人二话没说，回去向别人借钱，狠下心买了一套整齐的西装，经过精心打扮，回到了厂里。对方在无可奈何之际，只好以他在电器方面的知识懂得太少为由，拒绝录用。两个月过去了，年轻人回到厂里，他诚恳地对这位负责人说:“先生，我已经学会了不少电器方面的知识，你看我哪方面还不够，我会一项一项去补课。”

　　对方两眼盯着这位坚持不懈的年轻人，看了老半天，然后十分动情地说:“我搞人事主管工作多年，可还是第一次碰见像你这样来找工作的，真服你了。”就这样，他以顽强的毅力打动了这位负责人，终于录用他进厂工作。后来，他又以超人的努力，逐渐发展成为一位非凡的人物。

　　这位年轻人就是后来被称为“日本经营之神”的松下电器公司总裁松下幸之助。我越来越发现品格的重要。成功的人不是突然成功的，他们养成了成功者的习惯，他们拥有成功者的品格。如果我们想在职场有很好的发展，是不是应该不要将精力过多地花在如何讨好上司、如何玩转办公室政治上？而是把焦点集中在提升自己的能力，磨练自己的品格，为企业带来企业想要的优质的成果上。

　　著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出如果你的老板、你们公司是以谁会“经营人际关系”，会讨好上司，而作为人才提升或发展的重要要素，那么我劝你还是赶快离开吧。不是说人际关系不重要，你与团队成员的协作能力很重要，但那是锦上添花而不是唯一最重要的要素。因为真正优秀的企业一定是“很简单”的组织，把复杂问题简单化，所有的人都尽量“单纯”，大家把精力放在产品上，放在客户上。内部沟通协调成本很高的组织，一定是没有竞争力的组织。

　　我们也经常听到一些企业的管理者摇着头说：“这个人能力尚可，就是职业化素质太差了……”调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。一般情况下，一个员工只能发挥出自身能力的40％-50％；但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育，那么他就能发挥出其能力的80％-90％。可以说，职业化是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！“职业化”是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。