文/实战执行力导师孙军正

1、锁定责任——始终让猴子在下属的背上，而不是你的肩上

很多管理者经常被自己的下属这样问：“*经理，我们前几天说的那个事情您想的怎么样了？”看，本来是交代给下属的工作，下属竟然反过来问经理工作进展，这显然是不对的。

同样有许多管理者看到员工做不好事情，就会说，看他做比我自己做还要累，算了，还是我自己来做。结果自己要做的事越来越多，越来越抓不住工作的重点。

2、时间守恒——让员工抚养好自己的猴子

自己的问题首先要自己解决，不要什么事都去问经理。经理们需要培养员工的独立思考和解决问题的能力。

管理者应该时刻明确自己的定位，培养，制定方向，沟通、执行，而不是深陷冗务养一大堆别人的“猴子”。如果你能让员工去抚养他们自己的“猴子”，你就能培养起来一只能征善战的队伍。

3、沟通职责——千万不要忘记猴子是从哪里来的

问题来自体何方？猴子永远都是从上级哪里来的。管理者的猴子来自上级，下属的猴子是你给他的。要注意，在与下属沟通中，沟通的是职责的意义；而管理者与上级沟通，沟通的职责本身。也就是说，管理者要明确猴子为什么要就给某一个下属去做，而下属则要明白自己这样做会达到什么样的效果。

4、有监督的授权授权——让下属把猴子当成自己的喂养

管理者把任务交给下属后，接下来只需要管理好员工完成他们自己的任务，每天检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题并及时解决就可以了。

5、只做重要但不紧急的事情——不要让猴子饿死

当员工不能解决问题时，管理者要及时伸出援助之手，因为猴子不完全是某一个员工的，也是团队的。

6、成果导向——养猴子也需要快乐

管理者同时要掌握一定的激励手段，让员工找到工作的乐趣。要激发员工对企业的忠诚，关爱下属，包容下属，用使命感来激扬下属的斗志，使其变得更为自信和有激情，从而得到双赢。

7、进化——检查和指导能提高员工的饲养水平

管理者要经常性地培养员工的能力。要求员工坚持有计划的工作并记录在案，通过强行腾出思考、反省和规划的时间，从而不断地总结经验教训，独立自主思考解决问题的办法，计划将要完成的工作。从而成长为一个具有独立担当，能够不断学习的优秀员工。

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