文/实战执行力导师孙军正

1、政策的执行者

企业中层管理者要做好政策的执行者这一角色。做到这一点，就要把握一个要点就是“向上思考”。向上思考就是要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握工作的方向，做到布置时不片面，不偏向，不走样。认真领导决策意图，确保单位工作目标的顺利实现。

2、团队的凝聚者

作为中层管理者，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，工作有理有据，保障一个团队分工协作，保障整个机构顺利运转。从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。

3、事业的推进者

企业中层管理者是企业中级决策和战略实施的中坚力量，在企业中起着脊梁作用，是企业提升竞争力不可缺少的“助推器”。因为中层管理者既是执行者，又是监督指导人，对体系的有效运行起着承上启下、沟通协调的重要作用，是体系建设的中坚力量。

由此可见，中层管理者在企业发展过程中起着至关重要的作用，中层管理者要找准角色定位，做好企业的“腰”，充分发挥岗位效能，成就企业未来。

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