2014年10月13日天津NDP系统搭建第四期学习班，第二阶段的学习火热举行。为了保证此次课程的最佳效果，课程前，徐嘉辰老师就做了充分准备，他认真研读和分析学员上阶段的“课后作业”，多次与本次学员交流沟通，为的是设计出具有针对性的切合学员实际的课程方案。

        在第一天的课程开始前，徐嘉辰老师首先向学员提出了一个问题“在大家认知中，那个部门的价值比较高?”学员们积极回答，得到的答案却并不一致，由此问题，徐老师开始了第一部分岗位评估体系建立的课程。

        徐老师在课上提出：合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰。岗位评估是员工职业生涯规划和继任者计划的基础；是薪酬结构和级别体系的基础；是诊断组织架构合理性的基础。

        徐老师现场传授给学员们海氏岗位价值评估系统，从几个维度为大家讲解岗位评估的方法，学员们兴致勃勃的，挑选了本公司的几个职位进行了实际演练，在徐老师的耐心指导下，学员们都成功掌握了这套岗位评估的方法，真正做到了授人以渔。

        在一天的学习中徐老师以其丰富深厚的管理知识积淀及多年的企业实战经验，征服了现场学员，使学员们迅速进入学习状态，课程中还积极主动与老师互动，为第二天薪酬体系的建立打下基础。