（版权所有 违者追究）

绩效考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正目的，是许多管理者思索和研究的课题。

任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些，三者之间是什么关系，为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛，下面简要进行介绍。

1.构成要素：考核谁、谁来考核、如何考核，这是一个完整考核过程的三个构成要素。

2.要素解读：考核谁即考核对象；谁来考核即考核参加主体；如何考核即考核方式。三者关系形成品字模型结构。

3.形象解读：考核对象好比靶子；考核主体类似谁来打靶；考核方式如同使用什么武器、运用何种技巧打靶。

4.要素分解：考核对象一般包含人员对象、岗位对象、要素对象三项内容；考核主体一般包含人为主体、数据主体、事实主体三项内容；考核方式一般包含运用维度、使用载体、目标定性三项内容。

5.图型变化：一般来讲，考核以考核对象为主（品字上方），其他两要素为辅。但在一定条件和场合可以转化，如以考核主体或考核方式为主，其他要素为辅。

绩效考核的发展方向是在专业性基础上的简化和实用。企业管理者（特别是HR工作者）需要不断学习、实践、探索，交流，找到适合本企业发展的有效考核方式，实现自我价值，和企业共赢战略、共享愿景。