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张高睿:教练的核心
2016-01-20 55211
    我们必须明白我们试图达到的影响,即“觉察力”和“责任感”,以及我们应该说什么、做什么才能创造这些影响。仅仅要求他人做我们要求的事是不够的,我们必须提出有效的问题。
    类似的问题在商业领域中同样可以引起注意力和激发思考。“目前的库存如何?”“你最困难的问题是什么?”“工程师什么时候到?”“价格调整对我们最新的客户会造成什么样的影响?”所有这些都是具体的问题,需要明确的回答。
    这些例子或许足以让你相信,要提升觉察力和责任感,提出问题胜于直接告知。因此,一个好的教练在语言互动上遵循的主要形式是提出问题。
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