课程简介： ■为何众多优秀企业总是难以持续？ ■为何众多强大的企业总是经不起风雨？ ■为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ■只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！ ■企业文化突破--获
课 时：1天 课程简介：如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，
简易绩效考核模式是实战型管理专家周得良先生提出的一种新型绩效管理模式。简易绩效管理模式可分为四个层次，即公司整体绩效、过程管理者绩效与基层团队绩效、员工个人绩效。强调四个层次逐次推进，先重点推进过程管
-简易管理12要素模型培训 “瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二，一位国王为取乐故，找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子，个别安置在大象身旁不同的位置，而且命令他们伸手触摸大象，并且都要
课程时间：1天/6小时 课程大纲： 第一部分:班组长角色认知与作法 1、班组地位和作用； 3、 班组长定义与角色认知； 3、班组长地位和作用； 4、班组长职责、权限； 5、成功主管应具备条件； 6、新
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的…………. 世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造
课程背景： 中阶主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中阶主管都扮演着决策单位与基层作业核心单位的重要联络人，如何将公司决策阶层的决策和高阶的规划变成良好的计划，如何带动从属
面对跨时代经营管理观念与策略的典范移转，身为企业领航者的高级经理人，除了关注如何创造经营价值外，更须从策略面提升企业的竞争优势，为了满足企业经营多面相的需求，我们提供涵盖人际公关与策略经营管理的学习架
课程内容： ☆ 主管人员如何提升部属工作绩效： 绩效提升的事前准备； 提升部属绩效的技巧； 督导与追踪管理。 ☆ 主管人员如何进行预算管理： 部门预算建立之方法； 预算执行之管理； 预算之评估方法。
随着社会的变动，每个人所面临的工作环境及职场也不断在改变，因此旧有的管理体制已不适用于渐趋多元化发展的新工作职场，而基层主管的角色也从下达命令的上司逐渐转变为工作团队的指导教练及团队领导人，因此强化
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