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如何应用过程方法审核提高内部审核的有效性 传统的内部审核采取标准条款+部门的审核方法缺陷有二,一是往往在审核中对于部门与部门之间的接口比较难以发现问题,二是对于部门内的特定管理活动要求(如采购部门的供
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8D手法之问题分析与解决实务 现今是竞争激烈的时代,面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题,企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生,以满足顾客和市场竞争需求。一家公司若能善用8D手法,将
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QCC品管圈活动推行实务 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善
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SPC制程统计控制与品管七手法实战技巧 全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论说明,
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TQM—全面质量管理实务培训 近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三
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防错、防误与防呆法措施应用技巧 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表; 培训对象: 品质主管;产品设计和过程设计工程师;设计部主管;工程部主管;品质管理人员;生产一线主
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课程意义 从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模
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课程内容介绍: 1、旧品管七大手法定义与应用关系; 3、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习; 4、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习; 5、散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练
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课程简介: 为什么企业越大,部门职能划分的越清楚,反而沟通起来越困难? 为什么很多事情都需要管理者去沟通,否则无法办成? 为什么基层员工认为企业越大越官僚? 为什么客户经常抱怨我们的响应速度太慢、产品
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