针对的问题： 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？ 2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管理、
供应商评价技巧培训大纲 第一部分：供应商评价及现场审核概述： u ISO9001和TS16949标准对采购过程及供应商管理的要求； u 供应商评价目的； u 供应商评价过程与供应管理管理过程； u 供
管理哲学（朴素辩证法）-管理者应有的辩证管理思维 1、课程背景： 面对跨时代经营管理观念与策略的转变，身为企业领航者的的管理者和领导者，你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼；人是观念的动物，具有什么
MTP中高阶主管管理才能研习班：四个课程 培训时间：6天/36小时 《基层、中高层管理者应有辩证管理思维--管理哲学（朴素辩证法）》6小时 《基层、中高层管理者的角色和在企业中的作用》6小时 《管理基
《管理基础和管理者应有的心态》培训课程大纲 1.管理的基础： 什么是管理？管理与操作的差别？ 管理要素模型介绍？管理活动的两大类型活动； 案例分析：管理活动和操作活动； 管理者与操作者的差别？ 管理者
《基层、中高层管理者的角色功能和在企业中的作用》培训课程大纲 1. 成功主管应具备的条件： 主管与非主管的差异； 主管人员应备之条件； 如何培养自我。 2.基层主管的角色功能和在企业的作用： 基层主管
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了第一步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了
《员工职业化素养培训-建立优质的工作能力与职业责任心》培训课程大纲 ? 第一部分： ? 什么是员工优质工作能力和职业化责任心： ? 优质工作能力就是高绩效或保质保量准时低成本完成自己的工作的能力； ?
ISO9001:2008内审员资格培训大纲 课程对象：内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员 课程收益： 1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别 2
《ISO14001:2004内审员资格培训大纲》2天/12小时 课程背景： 如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点?如何针对新标准增加的要求进行体系改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何
浙公网安备 33010802003509号
