【课程背景】 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式，群策群力完成的一项重
TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管系统管理训练营(小虎营)课程方案 21世纪，“中国制造”无疑将影响整个世界！ 21世纪，中国制造业必将面临惨烈的竞争，优存劣汰！ 生产现场管理水平的高低,直接影
如何打造高绩效的团队-团队管理技能培训课程方案 课程收益：主管人员在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管人员都扮演着决策单位与基层作业核心单位的重要联络人，如何带动从属团队（
国际知名汽车主机厂对零部件企业前期样件认可与实验室认可 课程名称：《汽车零部件企业前期样件认可》 课程背景和目标： 一般的说，汽车整车厂和汽车客户在选择供应商时，一般要求要经过前期样件认可，前期样件认
课程背景和目标：近两年，汽车行业的竞争发生了变化，从提高产量的简单竞争中带到了一个新层次——不断推出具有竞争力的新车型，同时要求深化企业内部的管理，提高成本与质量方面的竞争力。简而言之，就是快速的推出
课程背景和目标：实践证明，汽车产品的质量、成本等80%与汽车供应链的零部件供应商存在很多关系，成功整车企业与零部件供应商关系是互利互惠的，如奥迪公司中国销量突破100万庆典，奥迪公司领导就曾明确表示，
课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、“安全”、“节约”推进重点与步骤；·熟悉推进7S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与7S标准推展手法；·掌握7S项目展开的具
课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、“安全”、推进重点与步骤；·熟悉推进6S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；·掌握6S项目展开的具体方法；
课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤；·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；·掌握5S项目展开的具体方法；·掌握5S内
从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----系统化
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