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人力资源实战教练

人力资源

上海 50 ~ 60 岁

非人力资源经理的人力资源管理 3K绩效管理中层管理人员的角色认

¥35000 元/天: 参考价格

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  ★ 中国科学技术大学工商管理硕士
  ★ 中国社科院在读博士
  ★ CMC国际注册管理咨询师
  ★ 高级人力资源管理师
  ★ 中国民主建国会会员
  ★ 2021年度中国管理咨询“个人卓越贡献奖”
  ★ 全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
  ★ 北大纵横激励发展研究院院长
  ★ 北大纵横TOP50名师

   丁老师曾多年担任大型企业集团中高层管理人员，在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验，培训过程中结合实战及管理咨询经验，能够让培训课程做到落地有声，赢得了客户的认同。
   丁老师授课深入浅出、条例清楚，富有趣味性，感染力强。点评能提纲契领，语言运用准确规范，接受培训的企业或学员都给予了很高的评价。

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[丁应红]非人力资源经理的人力资源管理: 【课程背景】直线管理人员需要通过部门员工共同努力去完成本部门的目标，因此要求直线经理都要具备基本的人力资源管理思想，明确公司在动态发展状况下直线管理人员的人力资源定位，需要提升直线管理人员的选人、育人、用人、留人等的实战技巧，提高员工队伍工作的积极性。【课程特色】实战案例、故事体悟、现场游戏【课程对象】企业各部门中、高层经理人员【课程提纲】一、认识人力资源管理 1、人力资管理现状; 2016-07-12

[丁应红]3K绩效管理: 【课程背景】 3K绩效管理是指绩效考核指标的提取分别来源于公司的战略目标、部门职责及流程、员工的能力和态度，形成KAI、KDI、KDB，是一种同时注重结果、过程、行为的全面考核体系。能够有效地做到正向激励，帮助员工更好地完成本职工作，帮助员工发展，达成公司的战略目标，避免使绩效管理流于形式。本课程通过3K绩效管理阐述及案例研讨，让我们以一种全新的方式进行绩效管理，让各级管理人员及人力资源工作者; 2016-07-12

[丁应红]基于实现卓越目标的房地产绩效管理: 【课程大纲】第一单元管理利器：绩效管理1、什么是绩效管理1）什么是管理2）经营与管理3）传统管理者与有效管理者的区别4）什么是绩效5）绩效的三个层次6）绩效的特点7）什么是绩效管理8）人力资源管理中的绩效管理2、什么是绩效管理3、绩效考核的方法与案例分析第二单元承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系1、绩效管理体系概述 2、绩效考核方案设计3、建立绩效指标体系 4、某地产公司的绩效管理体系建设案; 2015-03-24

[丁应红]职业心态: 一、课程背景为什么部分职场新人通过公司的培养成长为技术骨干或管理精英，却不能够将此归功于同事、团队或公司的平台？为什么公司大多数老员工没有了工作激情？为什么新员工工作一段时间后也被老员工同化？为什么员工之间、部门之间总是沟通不畅、协作不力？通过职业心态的培训，让员工认识到个人成长需要依赖和借助公司的平台，并在团队中学习提升，让员工心怀感恩并自愿回馈企业；促进员工在工作和生活中持续保持热忱和激情，创; 2015-02-03

[丁应红]薪酬福利体系设计实务: 第一单元认识薪酬管理 1、薪酬的概念 2、现代薪酬七大理论 1）最低工资理论 2）工资基金理论 3）工资差别理论 4）边际生产力论 5）集体交涉理论 6）劳动力市场歧视理论 7）人力资本理论 3、企业不同阶段薪酬策略 4、薪酬设计目标 5、一般企业薪酬体系存在的问题 6、员工对待薪酬的态度其他环节：案例分析第二单元掌握激励理论 1、激励的概念 2、需要与动机 3、激励理论; 2014-09-01

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