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朱奇:商业地产前期定位策划+主力店招商运营+商业规划设计
2016-04-29 1987
对象
地产开发企业董事长、总裁、副总裁、商管总经理、招商总监等高层管理人员;零售百货连锁机构、品牌商家总经理及开发拓展高层管理人员等
目的
如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位  如何通过前期规划创造效益,避免大型综合体规划与定位硬伤 采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训 全方位解读商业地产成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等六大实战策略 实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读,诠释当下商业地产开发新模式 导师个案诊断分享+规划项目展示+成功运作案例,是您成为王牌商业地产的缔造者 董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队,创造一流综合体精品
内容

 

模块一、商业地产项目商圈选址、商业地块价值评估以及主力品牌商家选址解析(案例研讨篇)

选址篇:商业地产选址理论

◇研究意义

◇研究基础

◇研究思路

商业地产选址理论

◇ 商业地产概念与属性

◇ 商业地产选址研究现状

◇ 商业地产选址理论观点

◇ 商业地产商业地产选址流程

◇ 商业地产选址调查

◇ 商业地产选址方法选址影响因素

商圈选择研究

◇商圈选择研究综述

◇商圈发展经济力分析

◇商圈发展政策力分析

◇商圈发展环境力分析

◇商圈发展历史人文力分析

◇商圈发展消费力分析

◇商圈发展聚集力分析

◇商圈选择公式

地段选择研究

◇地段选择研究综述

◇商圈内选择地段分析

实战案例分析

资源篇:百家知名品牌选址

◇酒店品牌

◇文化娱乐休闲品牌

◇运动健身品牌

◇百货超市便利品牌

◇家居建材电器品牌

◇餐饮品牌

◇案例分析


模块二、商业地产项目调研定位以及项目商业规划与业态组合

市场篇:商业地产市场调研与项目定位

◇商业定位与城市商业发展现状的关系;

◇怎样提出及确立准确的项目概念、如何确定商业目标?

---选择什么样的商业模型

---商业模型是怎样决定的

◇初步市场调查做什么、深度市场调研研什么?

◇如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础

◇采用什么方法做项目定位与评估

◇商业布局布什么、各种不同形态的规划特点、不同建筑形态的规划特点、不同地域文化的规划特点、交通动线和景观设计要

◇商业地产九项定位(业态定位/功能定位//品类定位/客群客层定位/商圈定位/模式定位/形象定位/战略定位/策略定位)、商业项目功能性分布、业态布局、面积配比

◇案例分析

规划篇:商业地产产品规划

◇如何根据特定项目选定适合的业态?

◇业态组合的依据与原则是什么?

◇各种业态的选址要求与特点是什么?

◇多种业态混合的规划特点、不同商业业态组合的利与弊

◇如何从了解商家需求到实现“订单式”开发?

◇如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线?

◇零售业态与非零售业态的功能、比率组合

◇如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你

◇商业业态组合与项目整体“租售”的关系

◇案例分析


欢迎订购朱奇老师课程!讲师助理徐建   联系电话:18948332266  QQ:271940509 微信号:xujian2001


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