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朱奇:连锁店选址及运营管理培训
2016-05-03 1670
对象
连锁董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理等。
目的
1、如何快速在陌生的城市找店? 2、掌握商圈分析与专店专柜选址技巧; 3、市场调研报告撰写与系统的开店流程; 4、学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能; 5、破译本土连锁企业在发展与壮大过程中所面临的问题; 6、提升连锁企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩!
内容

课程大纲:


第一天:开店、专柜选址培训

第一部分:连锁企业选址困惑

一、选址凭感觉,没有科学依据,风险非常大

二、成熟商圈店址很难获得,缺少投资收益预测,导致决策失败

三、缺少系统和规范,选址成为扩张时最大难题

案例分享:肯德基、国美

第二部分:综合比较基础上的选址调查和商圈分析

一、顾客满意度研究

二、购买行为研究

三、商业投资环境评价

四、商圈-街区购买力研究

五、社区分类研究

六、顾客地理信息系统

案例分享:某服装品牌的选址步骤

第三部分:科学的选址系统

一、选址6M模型的主要步骤和方法

二、6M方法之应用

三、选址的注意事项

案例分享:联想

第四部分:建店策略与流程

一、特许商品牌和企业文化的理解

二、严格执行连锁品牌VI

三、如何做好店面与店内装修

四、商品陈列与布局设计

五、设备安装

六、工程验收

七、订货

八、店员招聘与培训

案例分享:百安居

第五部分:专柜选址技巧

分享:金边银角靠电梯!

第六部分:调研报告撰写技巧

一、标题页

二、内容目录

三、执行性摘要

四、分析与结果(详细)

五、结论与建议

六、调查方法


第二天、连锁店经营管理培训

第一部分:连锁战略、发展与管控

一、连锁大未来

二、连锁制胜成功要素

剖析总结:“本质是什么?”

三、如何从战略上取胜?

四、建立核心竞争优势的方法

五、“平衡和谐”的发展战略

经典案例分析:小肥羊餐饮连锁发展模式

六、连锁战略、布局与管控

第二部分:连锁经营的盈利模式

一、连锁经营的盈利模式(中小连锁与特许企业的盈利模式的设计)

二、“双盈利促进”的赢利模式设计

案例分析:国美、百丽的双盈利促进模式

三、16种连锁商业模式选型

案例分析:沃尔玛、联想的商业模式

四、“低成本”扩张的管控模式

案例分析:联想、创维的管控链

五、“即快又稳”的扩张模式

案例分析:小肥羊、如家、格力电器扩张秘密

第三部分:品牌营销与经营管理

一、连锁经营中的品牌战略

二、连锁经营营销项目规划与推动

三、连锁分店的经营管理

四、用资本打造连锁持续经营航母

五、连锁经营中的法律问题

案例:真功夫案例分析

第四部分、连锁店选址及运营管理培训总结


欢迎订购朱奇老师课程!讲师助理徐建   联系电话:18948332266  QQ:271940509  微信号:xujian2001

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