项目过程组包括如下分类。(1)启动过程组:定义并批准项目或阶段。 (2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现项目或阶段所承担的目标和范围。 (3)执行过程组:整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划,并得到输出与成果。 (4)监督与控制过程组(监控过程组):要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施,或管理变更以确保项目或阶段目标达成。 (5)收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段。