今天管理的焦点是什么
30年前中国的商业开始了市场化得进程,有了基于市场的管理的出现,但最初的管理我们叫“粗放型”,直接点说就是“敢整就行”,于是出现了一批胆商,出现一个叫做“胆商的时代”的10年。后来随着民营经济的发展,竞争的加剧,光有胆量的商人越来越吃不消了,于是进入了一个学习管理的时代,但最初的对管理的学习就是直接的有效的方法的取得,越直接越被认可,越简单越被接受,于是这个时代的管理叫“点子”叫“技巧”,于是培训行业应运而生,于是推出了“秘籍”“绝招”之类。再次成就了一批企业和企业家,同时成就了一批培训师和培训机构。又一个10年过去后,人们发现一招半式越来越不给力了,怎么办?于是培训机构推出了更先进一些的培训课题——就是“套路”,在管理培训中叫“系统”,于是人们不再仅仅关注点,而是关注线,要理论与实践的结合,于是,人们从关注销售升级到营销,从关注机器、产房到关注人,于是出现了绩效,战略,模式,等等,于是又成就了一批企业和企业家,成就了一批培训师和培训机构。30年过去了,今天的商业发展到了什么境况呢?也就是今天企业管理的焦点是什么了呢?
今天管理的焦点是什么了呢?这是每个企业家要认真思考的问题所在,否则,又将被时代所遗忘掉。
我们看到之前的30年企业的关注和培训的提供全部围绕的是常态的管理理论和方法工具,主要针对企业中的主要的有形的要素而设计的管理方法。已经有很多人意识到接下来的管理焦点一定是落实在人上,可是怎么落实呢?因为人这个企业要素与企业中其他所有的要素都是不同的。这就是尽管认识到但是却没有做到的原因所在,因为人们的思维惯性还没有转变过来。同时我们现在流行的使用的大量的管理理论和方法都是基于西方的人文和科研发展而来的,而对人的理解,真正深层次的理解,西方的人文和科技对人性深层次的探究本身就存在着巨大的缺陷和不足,因此这一块问题的解决将需要我们找到一个全新的视角和思路。比较明确的方向就是向东方的人文理念里来寻找,就是中国的圣贤经典文化。
中国的圣贤经典文化是解决今天管理的焦点问题的最有效的办法,一道体系率先提出这个观点,并且积十年的管理研发经验总结,将中国的经典文化融入企业文化之中,形成了一套完善的理论和实施体系。帮助企业彻底解决人的管理难题