为什么员工或部门的考评结果良好,而公司的业绩却惨不忍睹?
为什么推行绩效管理的阻力重重,抵制的呼声越来越高,最后折戟沉沙?
为什么精心设计的指标与标准,最终流为形式?
为什么做事越多最后考评分数越低,致使核心人才、优秀人才频频流失?
为什么缺乏及时、准确、有效的绩效数据致使考评无法客观、公正进行?
为什么由最高领导审批、认真培训并经全员签字认可的绩效管理制度在考评结果运用上却难之又难?