自2020年疫情以来,国内企业面临停工待产、运费涨价、人员流失、拉闸限电、原材料多轮涨价等重重压力。
可以说,能够坚持生产运营的都是好企业。
特殊时期,企业管理的好坏得到很明显的检验,日常管理稍微不好的公司,这两年的压力特别大。
究其原因,还是管理问题。
生意好的时候,业务容易利润不错,管理粗放一点似乎影响不大;
生意难做的时候,业务难接,利润下降,成本增加,运营起来很考验管理水平,平时不注意的问题都暴露了出来。
这个时候,一些改进意识强烈的优质企业就很清楚地知道,只有通过大幅、快速提高员工团队的执行力和效率,才能化解应对疫情下的风险与压力。
2021年进入9月份,这些企业就开始着手员工培训,为年度收官和明年保增长作准备。