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周洪超:战略规划工作坊实操辅导课程大纲
2019-04-06 2542
对象
董事长、总经理、总监
目的
为认清宏观环境,深度了解行业发展现状,清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求,看清自身存在的能力与资源,统一思想认识与观念,化解分歧,凝聚共识,为全面谋划宏联众的战略发展规划,重点制定出2019年度经营计划与目标分解。
内容

微咨询背景】

——战略发展目标不清晰不具体,高层管理者思路不统一;

——年度经营计划目标分解不清晰,调整不灵活;

——全局性系统性思考差,难以推行预算管理与绩效管理相适应;

——为什么制订年度经营计划缺乏依据?

-——为什么年度经营计划不能有效分解?

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力?

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

——为什么年终奖像定时炸弹一样这么难分配发放?

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?

【微咨询目的】

为认清宏观环境,深度了解行业发展现状,清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求,看清自身存在的能力与资源,统一思想认识与观念,化解分歧,凝聚共识,为全面谋划宏联众的战略发展规划,重点制定出2019年度经营计划与目标分解。

建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划,并有效分解为月度、各部门的目标,为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

【微咨询方式】

理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式

【微咨询对象】

董事长、总+高层+各部门负责人

【微咨询时间】

3

【微咨询成果】

(一)2019-2011年三年战略规划

(二)2019年度经营计划

(三)2019年度经营计划目标分解

(四)2019年度各部门经营计划责任状


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