微咨询背景】
——战略发展目标不清晰不具体,高层管理者思路不统一;
——年度经营计划目标分解不清晰,调整不灵活;
——全局性系统性思考差,难以推行预算管理与绩效管理相适应;
——为什么制订年度经营计划缺乏依据?
-——为什么年度经营计划不能有效分解?
——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力?
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?
——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?
——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?
【微咨询目的】
为认清宏观环境,深度了解行业发展现状,清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求,看清自身存在的能力与资源,统一思想认识与观念,化解分歧,凝聚共识,为全面谋划宏联众的战略发展规划,重点制定出2019年度经营计划与目标分解。
建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划,并有效分解为月度、各部门的目标,为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。
【微咨询方式】
理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式
【微咨询对象】
董事长、总经理+高层+各部门负责人
【微咨询时间】
3天
【微咨询成果】
(一)2019-2011年三年战略规划
(二)2019年度经营计划
(三)2019年度经营计划目标分解
(四)2019年度各部门经营计划责任状