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周洪超:战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
2019-04-06 2469
对象
董事长、总经理+高层+各部门负责人
目的
为认清宏观环境,深度了解行业发展现状,清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求,看清自身存在的能力与资源,统一思想认识与观念,化解分歧,凝聚共识,为全面谋划宏联众的战略发展规划,重点制定出2019年度经营计划与目标分解。
内容

战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询

 

【微咨询背景】

——战略发展目标不清晰不具体,高层管理者思路不统一;

——年度经营计划目标分解不清晰,调整不灵活;

——全局性系统性思考差,难以推行预算管理与绩效管理相适应;

——为什么制订年度经营计划缺乏依据?

-——为什么年度经营计划不能有效分解?

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力?

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

——为什么年终奖像定时炸弹一样这么难分配发放?

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?

【微咨询目的】

为认清宏观环境,深度了解行业发展现状,清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求,看清自身存在的能力与资源,统一思想认识与观念,化解分歧,凝聚共识,为全面谋划宏联众的战略发展规划,重点制定出2019年度经营计划与目标分解。

建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划,并有效分解为月度、各部门的目标,为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

【微咨询方式】

理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式

【微咨询对象】

董事长、总+高层+各部门负责人

【微咨询时间】

3

【微咨询成果】

(一)2019-2011年三年战略规划

(二)2019年度经营计划

(三)2019年度经营计划目标分解

(四)2019年度各部门经营计划责任状

 

 

 

战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询

 

日期

时间

主要内容

主持人

1

上午

1、  高歌司或《歌唱祖国》;

2、  划分小组,选出队长,开展团队建设;

3、  分组宏观环境分析研讨,集中研讨宏观环境分析研讨,宏观环境结论定稿;

周洪超

下午

1、 分组行业环境分析研讨;

2、  集中研讨行业环境分析研讨,行业环境结论定稿;

周洪超

晚上

1、 分组研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析;

2、 集中研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析

周洪超

2

上午

1、集中研讨公司的现有能力与资源

周洪超

2、分组研讨公司的优势、劣势、机会、威胁

周洪超

3、分组研讨公司战略发展规划

周洪超

下午

1、集中研讨公司的战略发展规划

周洪超

2、拟定公司的战略发展规划初稿、修改稿和定稿研讨审核确认

 

 

日期

时间

主要内容

主持人

3

上午

1、 分组研讨2018年度工作总结;

2、 集中研讨2018年度工作总结,审核确认;

3、 分组研讨2019年度工作计划;

周洪超

下午

1、集中研讨2019年度工作计划初稿、修改、审核定稿;

2、开展2019年度经营计划目标的讲授1小时;

3、开展2019年度经营计划目标总体目标的分解

周洪超

晚上

1、 开展2019年度经营计划各部门目标的分解与指导;

2、 开展2019年度经营计划各部门目标研讨与确认

3、 对三年战略规划、2019年度经营计划目标、各部门目标的分解定稿予以现场签字确认。

周洪超

 

【准备工作及注意事项】

(一)本次微咨询工作信息量大,难度较高,为提高会议效率,全面谋划宏联众的战略发展规划,重点制定出2019年度经营计划与目标分解,充分为召开的战略研讨打下充分的资料信息准备基础,特此拟定以下调研问卷,并提前3个工作日将电子版《战略研讨会调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com

(二)全体中高层管理者穿工作装,充分展示仝鑫形象,强化仝鑫认同身份;

(三)因连续召开三天二夜微咨询辅导,敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作,向家人做好解释和说明工作,以免造成会议的多重影响。

(四)本次微咨询既是战略研讨会,更是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议,敬请认真严肃对待;

(五)本次微咨询辅导既是战略研讨会,更是对各位中高层管理者能力水平的一个考察摸底评估比较,敬请认真严肃对待。

 

 

 

 


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