课程导入 生产基层主管:管什么?理什么? 第一部分 心态管理与职业化成长 案例启示:从成功人士看自我心态管理 没有不好的人,只有不好的心态 任何外部限制都首先来自内心自我限制 学会心态转换,培养阳光心
第一部分:概述 1、什么是质量? 2、什么是管理? 3、TQM与现场品质管理 4、PDCA、CYCLE 5、质量管理的时代变迁 6、质量管理的观念变化 7、应用QC技法的目的 8、活用QC技法时的心里
工具一:产品质量先期策划和控制计划(APQP) 了解什么是APQP; 学习APQP责任范围的三种类型:介绍三种典型组织的APQP责任; 学习APQP基本原则:介绍APQP的基本工作原则; 分阶段讲解A
第一部分 制造业常见的管理误区 1.离岛式车间布局 2.机器位置固定不变 3.后推式生产方式 4.事后管理 第二部分 什么是七大浪费 1.制造过多(过早)的浪费 2.库存的浪费 1.搬运与等待的浪费
【课程大纲】 第一部分 一线班组长的素质要求 班组常见的4个特点 一线班组长的角色 一线班组长必备的精神 一线班组长应具备的能力 一线班组长如何有效的辅导下属 班组日工作标准化 视频案例分析 第二部分
第一部分 环境管理体系标准介绍 ISO14001背景及作用、基础原则,定义说明 ISO14001:2004标准条款 环境管理体系的结构 法规介绍(国家,地方) 环境因素识别 环境管理体系的实施重点 I
一、ISO/TS16949:2009简介 1、ISO/TS16949:2009发展及概况 2、八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用 3、ISO/TS16949:2009的目
第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S 一、5S的本质认识 1)5S的本质:感性与知识 2)企业造就人 3)企业为什么脏、乱、差 4)领导的作用:5S管理与鲶鱼效应 5)领导的责任:是谁
第一部分 中层管理的角色认知 (一) 中层管理者作为下级的角色认知 1、职务的起源 2、做下属的四项职业准则 3、下属常见角色错位: (二) 中层管理者作为同事的角色认知 1、角色定位分析 2、职责与
第一部分 高效沟通的内涵 1. 何谓高效沟通? 2. 沟通是重要的管理活动 3. 人一生中沟通的分配 4. 成功沟通的两个关键因素 5. 沟通的内涵与外延 第二部分 组织沟通的障碍 1. &